如何开展大讨论

确定参与人数。大讨论的开展一般指企业相关部门的代表性职员进行参与，所以在开展之前要确定参会的人数，让负责会议的人员进行提前告知。

确定讨论的核心问题。既然要讨论，肯定是对某个问题或者某种事件进行展开，作为会议的总负责人要明确开展这次的讨论目的是什么，核心点是什么，达到什么样的效果，这些都是要考虑的。

讨论的方法。一般讨论的方法就是每个部门的代表就讨论的问题进行阐述，发表个人的意见，然后负责人参考所听取的意见进行记录。再一个就是比较流行的头脑风暴法，这个就是只要你想得到的，随时可以提出来，比较容易活跃氛围，适合这种大讨论的话题。

总结。对于大讨论的结果，负责人后面必须要做一个合理的总结，这是对这次讨论会的最起码尊重。不然员工觉得讨论也没啥意义，至少让大家认识到，讨论的目的是让的发展状况和方向。

有结果。一种是大讨论后的结果，这种结果是理想的，说明展开这次大讨论大家有努力做准备，也找到了这个问题的解决方法，时间花得值得。

无结果。另外一种就是无结果。这也是正常范围的情况，毕竟并非每次讨论就能马上得到解决的方法，这也让大家作为一种思想碰撞学习交流到更多，为下次讨论奠定基础，所以也不是没有结果哦。

总之，展开大讨论主要的目的是为了找到解决的方法，作为职场中的一员，企业和单位的发展离不开讨论的事项，员工要有自己的想法和主见，也要提高自己的创新意识，和表达能力，才能更好地展开讨论。