新产品开发项目组职责

第一步：确定顾客要求/需求及期望销售部与客户进行前期沟通，通过会议、会谈了解客户对该项目的主要要求及需求，形成会议记录，在以各部门

第二步：项内部项目组成员，并以文件形式下发，该文件中包含了项目组成员姓名，公司职责，项目职责，电话、邮件等主要信息

第四步：设计阶段新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查，对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性

第五步：产品开发过程中相关问题之澄清及解决

第六步：成本核算确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件

第七步：项目启动后各环节沟通协调决定所设计和/或开发及交付的产品是否需要顾客或分分包商协助，协调项目组、顾客及分包商各个环节的沟通

第八步：特殊特性的开发和最终确定；潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；控制计划的开发和评审

第九步：项目移交确保新产品开发---量产的全过程中各阶段评审实施效果，项目正式量产后跟踪至项目移交