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如何为企业量身定做“人才观”

人才观,一向都不是打造出来的,的企业文化自然而然形成的!公司一般会让人人才观,那么怎么来为企业量身定做“人才观”呢?
方法/步骤
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企业的的企业文化  对于企业文化的问题,我其实一直都很蒙,直到有一天看到一位作者分享的文章后,我才逐渐明白其中的道理,以下是摘抄他的语录:“我”在成长过程中创造出来的,比如学到的知识,写的日记,形成的思想,养成的性格,对事情的感悟,做事的习惯,自己的小规矩,这就是“我”的文化,而个人的文化是人类文化的组成部分

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因此我们可以理解:企业文化也是人类文化的分支,把文化这个词用到企业,就是企业在发展过程中,和人一样,会经历成功也会经历挫折,也会和不同的企业打交道,这些经验形成了成文的,不成文的规矩、个性、管理方式,这就是企业文化。

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的实际经历为例:成长过程,会有离职的同事,从离职的同事离职的原因中的企业文化:

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德比才更重要—从那里可以发现比如:制度,不尊重人性的同事离职,公司无法接受她这种状态,的企业文化更看重德能,德比才更重要。人才观:,德能比才能重要

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公司需要空杯心态的同事一位不愿意和同事协作,一直以自己原有的经验自居,张的经验之谈,这样无法以空杯心态来学习,的新格局新情况来工作的同事无法长期立足。公司也不需要这样的人才。人才观:空杯心态,尊重个人,合作比自我重要

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做人格局要大凡是斤斤计较,小肚鸡肠的人形成不了大的格局,直接越级证明自己的能力的人,的职员。某一位同事做事凡是以自我为中心,步伐走的人也走不到终点。人才观:心态比权益重要

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派遣一位同事外出培训,脱产带薪培训大半年。专业人才的内部,还随时派遣到各大机构去培训。对于人才的培养是多么重视。

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同事的家人出事,领导积极低调捐款,还直接知会人事部立马申请补助给对于人才的爱护之心。通过以上几点,我的人才观:尊重人才、重视人才、爱护人才、培育人才。

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这样就的不同文化特点,而不是千篇一律的企业问题或是人才观。大家根据自己所经历的,所自身的特点,能的人才观或者企业文化

注意事项

图片来自百度

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