目前国有企业实施ERP系统软件技术的基本现状

1. 盲目性投资 许多国有企业在进行ERP系统软件的投资，对国际经济形势分析不全面。对国内经济形势分析不透澈，对企业经营战略的内容制定存在误区或存在一定的偏差：对本企业经营目标是否与之相适应的问题考虑不周，企业缺乏系统实施前的全面准确的需求分析，有一定的盲目性。 2.企业文化存在差异 由于企业资源计划ERP系统软件源自于西方国家，西方国家的历史、传统、文化、政治、经济、法律、宗教、信仰以及思维理念与我国不同，国与国之问的差异是客观存在的，差异就导致企业文化的不同。3.企业的管理体制与ERP的实施不相适应 我国大部分国有企业管理水平不高。绩效管理形式化，在许多国有企业里，员工干多干少、干好干精一个样，没有背景的员工无论如何努力也得不到晋升，企业溜须拍马现象普遍，严重缺乏公平正义，导致员工消极对待新的管理思想和方式。还有的企业，组织机构设置不科学、不合理，因人设岗，人浮于事，市场意识不强。4. 实施周期过长 由于国有企业在资金管理，人员素质，计划的科学性、连续性、管理的总体水平、管理者的重视程度、组织结构的匹配等原因造成大多数企业实施时间过长。企业的管理和人员素质也不能适应ERP的实施，造成培训时间过长，导致实施无限期。