拿来庄家余粮 中小店铺扩充品类。可以顺藤摸瓜，从供应商那里规划品类结构。 对中小卖家来讲，供应链的核心是短平快，让资金快速流转。由于中小卖家刚刚起步.没有客户资源，也没有多少行业经验，大都是从档口批发拿货。因此对于起步期的卖家，从渠道去考虑扩充品类的最简单办法，莫过于因地制宜，从上游庄家那里直接拿来潜伏品类。
紧随庄家沟通好 中小卖家寻找供应商关键点在于精而不在于多，捆绑几家，长期台作。利盆共享对供应链各方来讲都是很鱼要的，只有充分调动供应链各方的积极性才有可能产生协同效应。一般季节性的供应商在其他季节会横向转移，转移到接近类目，最好是资金流动性不是那么大的，好为旺季到来储存能量。 值的注意的甩，一般到淡季，部分季节性产品供应商的地位和身份也在发生变化，从“门庭若市”到“门可罗雀”，这个时候继续跟随老庄家，供应商一般会很感动，利于建立长久交悄。中小卖家以一年四季都会追随他们的脚步为谈判的筹码，用真诚交换来价格、资金和库存周转上的支持。如果不好卖，还可以换货。在结算方式上要注意，等到补货的时候，如果同时要换的货，并当面给现一般不客易被拒绝。
同时.在平常进货中注意挑迭有实力、有优势的供应商。早早做好下个季节的准备。到了淡季，季节性店铺可以挨个考察实力后迭择情投意合的合作。熬过淡季，甚至把淡季变成旺季。旺季的时候有固定庄家了，这时候发展新庄家，-开始量不大，如果满世界拿货。谁也不会照顾你。集中你的进货款，只攻两三家。
小卖家要稳起步 把一季的经验复制到一年四季，以供货商为中心，根据和供应商的关系来多样化品类货品结构。首先，要注意新品类和店铺的风格保持一致，注意在扩充品类的时候是否会变成杂货铺，偏离自身原本的定位。 金冠女装店西西里衣橱在2008开店之初，只是专卖女士打底裤，夏季和冬季生意都很差，因此开始思考增加品类，让店铺货品结构多样化。当时店铺是小店.并无上游制造商，于是从原先供货商那里进货女士内衣类商品，然后将整个品类扩展到女士家居系列，包括睡衣、保暖衣、短袜等产品，最终实现了女士一站式购物的追求。
堂柜在保持基本打底裤热卖不变的前提下，先从供货商那里拿少部分其他商品试卖，在确定主品类销售并无影晌的前提下不断地稳步壮大自身。销售趋势稳定后，通过供货商的人脉和资源扩充到整个家居系列。对于原本并非旺季的夏季和冬季，常柜和上游保持友好的沟通，在无库存积压的前提下先试卖品类差异不大的丝袜和内衣。然后逐步扩展到全品类，是一个稳定的发展过程。