快过年了，又是新的一年，行政人事部门的童鞋们又要为年会策划头疼了，年会年年有，好像翻来覆去就那几样，总结、吃饭、娱乐、抽奖......今年如何开才能让老板满意、同事满意？下面这篇文章希望能够借鉴。
方法/步骤
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年会的意义年会是企业重大节日！年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来 企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！年会的核心：拼命做事！年会的目的：
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会场的布置：有好的音响和好的环境地场理念的一些条幅。会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。
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拟邀嘉宾员工：要求全员必须参加。公司各部门领导客户：尽量邀请重要的大客户，有恩的客户。优秀员工及父母：提倡孝文化。重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等
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岗位安排成立专门会务组：年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！围绕流程进行采购。所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！
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五、具体流程：1、全员到签到处点名，安排岗位2、客户签到3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾4、主持人带动全员先来一或两支开场舞5、放视频（全年回顾）6、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)
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