为团队提供良好的学习氛围除了为团队内部打造良好的交流与学习氛围外，一些企业也正在为财务人员提供更为丰富的外部学习交流机会，比如，让财务人员通过专业知识的培训提升自身的素养，为他们提供管理、沟通等通用技能培训的机会，我们还观察到，有些企业已经开始试行让这些普通财务人员更多的去参与各种财务圈的沙龙、聚会。从某种意义上说，企业如能为财务人设置更多的学习机会，对企业本身来说不是单纯的付出，而是为提升企业管理机制的一种投资行为。而对财务从业者本身，他们已经不是单纯意义上的财务人士，而渐渐跃升为各企业所青睐的综合性人才。良好的学习氛围的形成，对于财务团队的管理无非是种助推，如果团队成员素质提升了，那么，财务部门的整体素质也必然会是种晋升。
引入年轻的团队成员在有关于财务从业年限的统计数据中，我们发现，其中具有1-3年的财务行业从业经验的财务人士占据30%的比例，而从事财务工作3-10年的人不到一半，剩下具有10年以上财务从业经验的人只有28%，通过对这一数据的观察，我们似乎可以推断，在未来，一股新兴的力量将会占据财务行业的半边天，这种趋势对于财务行业的转型也将是一种强大的推动力。 而从财务团队的整体构成来说，年轻化的趋势能为整个团队带来更多的创新，这些80、90后们也能够为团队增添活力与朝气，更能促进财务团队的不断完善。
提高沟通与协作能力在与许多中高层财务管理人员接触的过程中，他们普遍对沟通技巧的提升具有较强的渴求度，而在推进财务走向前端的进程里，许多问题出现的根结也落在“沟通”二字方面，因此，加强团队沟通与协作能力的训练，强化财务部门人员的沟通意识工作也是财务管理者所需要力行的工作内容，比如，增加部门内部与跨部门之前的沟通会议，多倾听其他部门对财务部门的建议等措施都能够帮助财务团队向着卓越、成熟而完善方向发展。