步骤1：作业分解要点1：原封不动地记录现状作业方法，列出全部项目明细（项目明细：一步一步进行的作业动作）。要点2：：区分项目明细的类别。①搬运作业。②机械作业。③手工作业。要点3：摘录作业中的状态、条件和问题要点。
步骤2：项目明细设问要点1：进行5W1H适当性设问。包括：Why为什么这是必要的？What目的、对象是什么？Where在什么地方做更好？When什么时间做更好？Who什么人做最合适？How什么方法更好？要点2：进行4M条件配置设问。例如：Machine（设备、机械、工具、仪表）在最大限度使用吗？充分利用运转间歇时间吗？测量仪表是否有效利用？有无确实开展维修和点检？Method（方法、配置、设计）作业要求明确吗？公差是否恰当、附加润饰是否必要？前后工序的衔接好吗？作业安全性如何？Men（加工人员、检查人员、搬运人员）是否遵守作业标准？工作技能足够吗？工作干劲高不高？作业条件与环境如何？Material（ 原材料、半成品、成品）材料品质状况如何？材料库存放、搬动方式好不好？物料成本如何？材料库存状况如何？要点3：进行动作有效性和经济性设问。①动作要素分析有效动作要素：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用。辅助动作要素：寻找、选择、检查、持住、对准、定位。无效动作要素：休息、迟延、故延、思考。②动作经济原则人体运用相关。作业场所、设备相关。工装、夹具相关等。③作业安全存在安全隐患吗？有否正确使用安全装置？④作业环境整理、整顿是否有效进行？不良品放置是否有效？
步骤3：新方法展开要点1：除去不要的项目明细。要点2：尽可能连接项目明细。要点3：以更好的顺序编排作业。要点4：对必要的项目简单化。要点5：确保作业更安全适宜。要点6：借助协作的力量。要点7：记录新方法的项目明细。
步骤4：新方法实施要点1：让上司理解新方法。要点2：让下属理解新方法。要点3：征得相关责任者的认同。要点4：新方法的推进和稳固。要点5：承认协助方的功绩。