在一些企业的生产运作中，ERP生产工单是领料、生产、入库的依据，所有手续必须在ERP平台中实施，这样能保证材料的正确、完整，日后核查也非常方便。但是有的企业BOM不是准确，变更相当频繁，如果变更后通知不到位，则无疑会带来紊乱，造成经济损失。那么，工单变更后要通知哪些部门呢？
方法/步骤
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生产车间：工单变更材料第一时间应该通知生产车间，避免车间继续生产后形成半成品或成品，而造成返工、工时浪费、材料剪脚等情况。通常，有的新品在变更工单前设计师便与车间人员沟通停产了。
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BOM管理员：工单变更一般由设计师发起，BOM管理员进行实际操作；在进行工单变更前，BOM管理员必须首先查明哪些工单需进行变更。工单变更后，最好由BOM管理员以邮件、变更通知单等形式，通知各部门、各人员，做到没有遗漏。
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生产计划部门：生产计划部门掌控着整个单位的生产计划，工单变更很可能会引起生产计划的变更，生产计划员会重新核查所变更半成品的生产数量是否足够，并核查在制、领料情况，与物料员联系沟通。
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采购部门：有的工单变更为材料变更，在变更前，很可能已经通知供应商生产，采购部门接到变更通知后，会及时与供应商联系，能停产的则停产，避免过多的损失。
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仓库：仓库对整个的物料进行分发料，当工单变更时，很可能物料员进行配料，及时通知他们，方便料物员修改配料，减少人力浪费。
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财务部门：财务部门要核对整个产品的成本，当产品生产的材料变更时，必定引起成本的变化，财务必须重新核算、修改，有的工单变更的材料变动价格还是挺大的，甚至有几万、几十万的差别。
注意事项
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工单变更看似虽小，但却牵涉到方方面面，所以一定要谨慎！
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