越来越多的企业创建了安全生产标准化，但是很多企业不知道怎么去面对标准化创建后的一些问题，不知道从什么地方下手，下面我简单的给大家聊聊，希望能对大家有所帮助。
工具/原料
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安全生产标准化标准
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相关的法律法规
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企业内部的安全生产制度
方法/步骤
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对于企业来讲，安全生产标准化的创建工作，本身对企业的生产安全工作，具有实际的意义，企业应该把安全生产工作提到一个重要的高度，作为重中之重，把安全生产工作放在第一位，安全重于泰山，只有在企业领导层高度的重视下，安全生产标准化的创建，实施才能持续进行。
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企业应从领导层开始，逐级建立安全生产组织机构，把责任落实到部门，落实到个人，并对各部门领导进行安全生产知识教育培训，并要保证培训效果，先从领导做起，对安全生产工作起到带头作用。
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对各部门领导教育培训后，让他们对本部门人员进行宣传教育，做好安全生产工作的全面宣传，让每个员工都有初步的认识，这样为下一步的规章制度的建立做好铺垫。
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在做好相关的宣传后，每个员工心里对安全生产工作都有了一个认识，或多或少，之后各部门组织本部门人员开会探讨，抓先进，对安全生产工作理解和认识充足的员工，要做出表扬，之后企业组织各部门先进员工进行探讨，对本企业的安全生产工作中存在的问题，需要规范的地方，需要提起重视的地方，都要记录在案，从中可以发现不足，吸取经验，领导要对发现的问题做好整改。
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领导层组建安全生产标准化创建小组，优先启用各部门先进员工，对发现的问题进行总结，并对安全生产工作的规章制度进行编制，当然要根据本企业的安全生产工作的实际出发，可以参考一些比较成熟的企业的规章，汇编出本企业适合自己的规章制度。
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选取安全管理人员，对出台的规章制度进行宣传，听取员工的意见，总结不足，做好修改工作，不断的进行几次，那么合适的制度就出来了，安全生产管理人员要把签批好的制度进行张贴，执行，做好监督。
注意事项
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不要生搬硬套，要制定符合自身的规章制度。
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企业领导一定要高度重视，安全生产工作才能持续进行，有效实施。
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