合伙人与项目有时候相辅相成，就像鸡生蛋的问题。
工具/原料
1
人
2
项目
方法/步骤
1
顺序。没有项目时候寻找的合伙人，假设寻到后能够做成一个项目。那么，这个合伙人俨然就是主创始人。那么，将来在对整个大局的把握上就很可能出现两头分化。所以，除非合伙人是有积淀的。否则，就要有办法能够克制住合伙人。不然就要以项目为先。
2
把想法分享出去。寻得项目后，如何寻人。勇敢的把这个项目/想法，在你圈子范围内带出去。想法靠谱的话，会有人同意的。
3
如何为为合伙人分配角色。愿意一起干的人，都来了，而且都不少。那么就需要指派职责。这个时候，如果能有人跳出来，意识到这个问题的，就显得有主见些。其实各自分工要灵活，切忌把责任分的太散出去。要随时能够调整更换职责。
注意事项
1
切忌问责
2
合伙人是要慢慢物色的
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