如何做一个成功的项目经理

从大学毕业进入到一家施工企业（中建、中铁、中冶以及各种省市的一建、），我们总是怀着巨大的热情准备干出一番事业，可是随着时间的推移，这股热情慢慢地被工地各种各样的风气和惰性给消磨掉了。所以，首先需要大家谨记的是，千万不要忘记自己的初衷和目标，虽然路途很漫长遥远，但是我们一定要时刻对自己说，我一定要变成项目的一把手，而不是泯然众人，在工地混日子。我们都需要有一个心理准备，从一名大学生到一名合格的项目经理至少需要6-10年的磨练。这期间一般的路径是：技术员（1-3年）——技术负责人（3-5年）——总工（5-6年）——项目副经理——项目经理。所以，我们急不得，一步一步迈向目标。

技术员（1-3年）：熟悉工地上施工步骤和施工工艺，熟悉各种规范，练习自己与监理、甲方相处的艺术，尽快地增长自己的实际经验。于此同时千万别忘了学习，这段时间刚毕业是继续学习省时省力的好阶段。学习的内容是：英语，计算机，二级建造师。英语应该第一年就通过职称英语的考试，计算机也是第一年通过职称考试。学习二级建造师的内容，第二年参加二级建造师的考试，注册建造师是当项目经理的必要条件，通过二级建造师也会相应的提高收入，何乐而不为呢。这一阶段就是丰富经验，考取证书。

技术负责人（3-5年）：根据图纸能够编写施工方法和施工工艺，根据施工现场调配劳动力，合理安排施工时间等等。根据图纸学习工程造价知识，成本（钱）永远是工程的核心问题，不要以为自己是搞技术的，就是技术大于一切，一定要有经济意识，这也是工程造价非常重要的原因，争取报名考下造价工程师。还有一个最重要的任务，就是考取一级建造师，有二级建造师的本是远远不够的，一级建造师比二级建造师难度要高不少，一定要认真准备认真学习。这一阶段就是掌握工程的来龙去脉，考取一级建造师。

总工（5-6年）：工地上大大小小的技术问题，还有每一个分部工程的验收问题，都需要你去解决。需要注意的是一定要搞好机关人员的关系，融洽的人际关系是必不可缺的。这是后是完成项目经理这个目标的冲刺阶段，这时你手握一级建造师，造价工程师，中级职称，在公司内部应该是有相当的地位。只要人际关系尚可，项目经理应该是水到渠成。这一阶段就是注重人际关系，寻求适合自己的项目。

项目副经理：也称作执行经理，会在一个比较有经验的项目经理手下当副手，考察考验你的必要过程，在这个过程一定需要向自己的顶头上司项目经理多汇报多学习，放谦虚，做一辈子执行经理的也大有人在，所以要学会做人。这时候就能接触到项目的核心，合同管理，分包管理，收款付款管理等等。为自己独立胜任项目经理打下坚实的基础，否则一旦自己决策事关工程成败的事情上，会比较没有底。这需要长时间的锻炼和人格魄力上的完善。

项目经理：其实达到这个目标的时候，又是一个新的开始，项目经理对项目实行质量、安全、进度、成本的全面管理，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。会对人要巨大的考验，也许好长时间不能和家人孩子在一起，也许要自己一人承受相当大的压力。但这也是对我们自身的锻炼，相信从你成为项目经理的那一天，你的能力和钱途都会有很大的提升。