IPMP证书
01.IPMP国际项目经理证书 作为一名高级项目经理首先要获得IPMP证书，IPMP证书从高到低为：A级、B级、C级、D级。 我们说的高级项目经理，一般都需要持有B级以及B级以上的IPMP证书，并且有多年的项目管理工作经验。 这就像司机的驾照一样，持有A本就意味着你是个标准“老司机”。
02.避免“糟糕的”工作 项目经理努力工作并取得糟糕的结果是没有意义的。当然，没有足够的项目管理工作量来获得你想要的结果是没有意义的。因此，第一件事是致力于培养良好的习惯，使你能够良好地工作，并富有成效。 项目经理的作用就是避免“糟糕的”工作。
03.明确你的任务 花三到五分钟想想对你的要求，试着找出什么会导致“好结果”——数量、质量、惊人的洞察力、强记硬背、速度或准确性？把任务想象成一个游戏：告诉自己“赢得比赛”意味着什么？ 这是项目经理在项目管理中的基本工作要求。
04.学会分解任务 任何任务、项目都可以分解成更小的子任务。一篇文章有引言、发展和结论，每一篇都可以被细分。研究项目包括研究部分、分析部分、写作部分、回顾和编辑部分、即时处理部分。把它分解成对你来说最合适的组件，不管这意味着什么。 项目管理的WBS分解是项目经理必备技能之一。
05.全神贯注 为了达成你的任务，关闭所有的设备，音乐，和外部刺激，包括社交媒体，电视，电子邮件等。这是绝对重要的，一开始很难集中精力超过10到15分钟，但随着时间的推移，你的能力会增加，这样你就能真正集中注意力30分钟。
06.奖励自己 集中注意力既困难又累人，否则每个人都会这样做。所以当你完成每一部分，就奖励你自己。
07.了解你的生物钟 我们都有生物规律，正如丹尼尔·平克在其引人入胜的书中所写的那样，有早起的鸟儿、夜猫子，还有大多数介于两者之间的人。
08.巧妙刺激，大量饮水 如果你需要的话，咖啡对你来说是个不错的选择。
09.适当休息，活动身体 这是一个小小的奖励，但难以置信的重要。一次真正的休息至少20分钟，最多一个小时。
10.使用可视化工具 任务清单是必不可少的，在开始项目之前建立一个，并检查已经完成的部分。
11.障碍管理 即使有最好的计划，我们还是会遇到障碍。关键是要认识到障碍，并清楚如何绕过、越过或解决它。
12.重新审视你的工作 当完成你的工作后，休息一下，然后重新审视完成的工作。实际上，当你在点击、发送或上交之前换个视角并重新审视它时，你会产生一些新想法。
13.充分睡眠 就生产力和睡眠的关系而言，在这个问题上有许多研究，睡眠已经成为一个数十亿美元的产业。所以我不想在这里赘述，只是为了强调它与工作效率和做好工作之间的关系，最近做了一项重要的研究，表明在大学取得成功的最佳决定因素是学生的睡眠量。最新一项研究证明，缺乏睡眠真的会变笨。