人力配置的原理

要素有用。    这里的要素是指人员，是说没有人是没有用的，跟那句天生我材必有用相承接，在人力配置时认一点，没有无用之人，只有没把人用好，用对。那么要用好人就需要全面客观的去了解人员的特点，还要为他们的发展创立有利的条件。

能位对应原理。    能是指能力，位是指职位、岗位。每个人的能力都是不同的，比如每一人的特长不一样，或者在特长一样的情况下水平又不一样，这些就是个体差异。所以在资源配置时就需要遵循能力对应岗位。在企业中分为4个层次：决策层、管理层、执行层、操作层。

互补增值。    互补，就是取己之长补他人之短。在这四个字中，最重要的就是增值。团队集体的合力要比个人能力的合力要大很多。

动态适宜。    所有人都是从不适应到适应的这么一个转换过程。不适应是绝对，适应是相对。

弹性冗余原理。    在避免出现工作不饱满的情况下，也要保障人员的身心可承受的范围。目标不能定得太高，要适度；脑力劳动也要适度；工作时间适度；工作强度也要适度。