新官上任三把火是怎么烧的

问一问去和职员做深入沟通，了解一下业务开展的情况，当然最重要的是部门团队中存在的一些问题。再同合作部门经理进行沟通，了解一下以前的经理是怎么做的，是否还有做得不到位的地方，让大家批评指正。通过问一问，有效收集信息，定位部门管理问题。

研究一下主要研究部门业务板块及工作流程，看有无问题。查阅上任经理的工作总结及各种工作资料，看有无问题。

细处着眼从小事上开始规范，比如考勤、桌面整洁、工作纪律、工作汇报、工作效率等等。让职员的工作状态紧张和饱和起来。

总结说明通过你的观察、研究与整理，对部门内部的问题进行总结，上升到管理层次，如执行力、团队协作、工作方法、结果意识、部门士气等等，将这些进行公开的说明与讨论。同时，就此实行新的工作方法与工作流程。

目标梦想管理者是要会做梦的，而且要把自己的梦告诉大家，也就是你要有一个近期的目标和一个远大的目标。你希望大家一同达到的目标。将你的计划与团队成员进行深入沟通，切实落实。这个过程是对工作发展方向、工作目标的明确，让大家有清晰的认识。

三把火第一把是将内部管理及企业文化进行规范；第二把是将工作的目标指明。第三把，是要以身作则，用事实告诉大家，你是来做事的，做实事的，做大事的。