如何培养年青人成才

给年青人成长的舞台年青的的成长，是要经过培养的，在这一培养的过程当中，是需要给他们提供必要的平台，这个平台不是展示他们的才华，而是让他们在这个平台中去实践去提升。必要的平台是年青人成长的关键，作为一个单位的领导，一定要搭起这样的一个平台，这是领导应尽的责任。

多给年青的压力有些年青人特别是刚从学校出来的新人，可以说身上还有很多东西需要改进的地方，在工作上往往一点点压力就觉得受不了，这个时候，作为一个单位的领导，除了工作质量上要严格要求以外，在安排工作的时候可以特别的给年青人以压力，让他们尽快成长起来。

工作上要多指导在多给年青人工作压力的同时，也要同时给他们以指导和帮助。因为年青人在工作方面毕竟来说没有多少的经验，而且情况或许也不太熟悉。这个时候，作为单位的领导，可以安排一些老员工进行帮带，在工作中也要加强对年青人的指导，以免年青人走更多的不必要的弯路。

要让年青人看到希望一个人的成长是与其工作的环境密切相前的，可以想象一下，如果一个人无论如何表现自己，无论如何努力工作，对于自己想要得到的东西，总是看不到希望的话，他的工作积极性怎么可能调动得起来，其工作能力又如何得到提升呢，所以，无论如何，一个单位的领导总要想办法要让员工看到生活的希望。

领导更要有容人之心作为一个单位的领导，在自己本单位年青人不断成长起来的时候，应该感到心情更好才行，不能因为年青人成长起来了，可能会威胁到自己的威信就感到不能容忍。这个不是领导应该有的胸怀，另外，年青人在工作的时候如果是犯了错的话，也要在批评的同时有原谅之心。