组织结构设计是个技术活，以下由新乡人才市场所提炼了一些共性特征中，是从众多企业进行组织结构设计的优先经验里提炼出来的，希望对企业在进行组织结构设计时起到原则的规范作用。
方法/步骤
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均衡 力求均衡，尽量避免在企业运行一段时间后因为现阶段没有要求而合并部门和职能而重新进行的设计。
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人本 以人为本的设计，是考虑到企业现有的人力资源状况和未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求。
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优化 企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
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强制 但重新设置的组织结构导致干部和员工的消极抵制甚至反对时，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力，确保整体运行的有序性。
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拔高 拔高原则，即在组织结构设置中，整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
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适用原则 企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
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重点 随着企业的发展，组织中各项工作完成的难易程度、工作中心和职能部门的重要也会发生变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
注意事项
企业的组织结构设计对企业整体发展关系重大，只要大家遵循了这些原则，希望能够实现企业组织结构的优化发展，从而促进整个企业的整体策略的进行!