“模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小民营企业，看到什么行业赚钱，大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多数人都发现是个能赚钱的项目时，其实已经晚了，已错过了最佳的进入时机，因为此时跟进的企业已经很多。此时跟进的企业，最终的结果都不是很理想。当然，如果企业的资金实力强，团队运营能力强，渠道网络管控能力强，可能会取得成功，但这些条件往往也是中小民营企业欠缺的！
中小民营企业因为整体规模小，部门不健全，一个人同时做着几个人的工作，没有专门针对市场信息的“情报”部门，信息来源缺少渠道，信息反应速度相对较慢，对市场的反应完全依靠老板本人的商业嗅觉、敏感度或者老板本人的活动圈子。具有很强商业嗅觉的民营企业老板毕竟在少数，更多的中小民营企业老板对市场的反应速度一般，凭的是经验和感觉来投资。很多中小民营企业要么是首次创业，要么是跨行投资，抑或是转行投资，都存在一个共同问题，即对新进入行业不了解，只看到项目的前景，市场完全需要去摸索。正因为对行业、市场的不了解，进去行业的时机把握不准，对市场前景过于乐观，对问题考虑不足，以致很多中小民营企业成了行业发展的炮灰和牺牲品！END
计划可以提高办事效率，规划有助于企业发展。但很多的企业往往没有计划，没有规划，老板想到哪里是哪里，这主要是基于老板长期以来就没有形成做计划的习惯。以前创业时，要么是单枪匹马要么是夫妻而人或父子兵，即使有几个员工也是直接分派下去，无所谓计划、规划什么的，但此一时彼一时，以前的市场环境与现在已经完全不同，竞争也没有现在这么激烈。因此企业的发展规划和工作计划对于现在的中小民营企业来讲显得至关重要，一但方向错误，走了弯路，错过一两年的时间，也许企业的命运就会是天上和地下的区别。因为同行的竞争对手抓住了机会，发展壮大了，但您还处于刚起步的阶段，等您发展到一定的阶段，对方已成行业领导者，规则由他制定，你又怎么去竞争呢？ END
“任人唯亲”是中小民营企业的共性，很多中小民核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着，因为对外请的人员不放心。但是，由于老板对行业、市场的不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。这种矛盾的心理在工作中的直接体现，就是影响到工作的推进速度，老板亲历亲为，事无具细，面面俱到，的发展方向、市场模式、广告宣传计划、营销计划；小到一张单页、名片的设计，甚至是里面的文字用语也逐一把关。老板很辛苦，员工也辛苦，老板因为要考虑的事情太多，员工要应付的工作很多，还要理解老板的意图，一二次与老板思路不一样后，在老板心中从此无好印象，职业发展也就无从谈起了。
术有专攻，人各有长，即使是作为一个企业的老板，也不一定是个全才，什么都懂，又很专业，即使是这样，老板也没有三头六臂，再说人的精力总是有限的，所有的事情不可能都自己来做，忙得得过来吗？如果可以，很遗憾地告诉您，您目前还是个体户，不需要请人；否则就必须有人来协助您完成。老板有老板的工作，员工有员工的工作；如果老板来做员工的工作，那么项目肯定做不好；如果员工做老板的工作，要么是员工离开老板的先兆，要么是企业给员工的归属感很强，激发了员工的企业责任感，对企业的发展有推动作用。END
很多中小民营企业都看重眼前利益，这么说并不是说眼前利益不重要；其实重视眼前利益也没有错，但如果一味追求眼前利益而失去长远利益，的发展就得不偿失了！周末加班，加班只给调休，节假日加班不按法定发工资；出差补贴少，客户接待费用少；售后服务差或没有售后服务；市场宣传少；招商急功近利等等，都是企业重眼前利益的体现。
招商上的急功近利则会坏了企业的名声，如果企业坚持做品牌的话，就必须做口碑，不能一味地为了回款，什么都承诺，什么都答应，结果兑现不了，合作后又不管不顾，任客户自生自灭，那么企业在当地市场和行业的口碑则会越做越臭，以致只要有人说到该品牌，消费者就使劲摇头！这样的品牌也就做到头了，这是赚快钱的方式，但并不是做企业、做品牌的方式。做品牌，就必须先保证产品的质量，其次是量力而为的支持与帮助。最开始，部分客户因能力和资源问题，没有做起来是必然的，即使是这样，客户只会说自己能力有问题，不会怪企业不负责。END
中小企业相比大企业，由于员工少，互相比较熟悉，老板对员工的关注更多，更容易给员工以归属感，运用得当，对企业发展的初始阶段很有意义。但很多中小民营并不能做到，使企业失去重要的凝聚力和向心力，本来的优势却变成劣势，以致影响到企业的发展。
员工有归属感，则会有责任心。也许很多老板会说，职业工作者应该有最起码的工作态度，但我想说的是，打工者最基本的是赚钱，完成了本份的工作就可以，至于是不是把企业当成自己的事业来看待，最多也是道德上的问题，不属于职业的范畴了。企业只有让员工有归属感，感受到企业关怀以及人性化的管理，用情感留住员工的心才是重要的措施。近些年，很多民营企业春节包车送工人返乡过年和到员工家拜年活动，就是情感和员工关怀的重要形式，是值得推崇的。END
中小民营企业发展到一定程度都会遇到资金瓶颈，没有财力扩大规模，提升企业服务水平和管理水平，错过发展壮大的最好时机。
融资难一直是中小民营企业发展道路上的一大重要难题，由于银行对企业的销售、利润、资产等有严格的门槛要求，以致很多优质的中小民营企业因为规模达不到银行的要求，而贷不到款，无法对产能、技术、管理、服务、宣传等方面加大投入，错过了发展事迹；也有很多中小民营企业，因为效益好时的盲目扩张，经济环境一变差，企业就因为资金砸在项目上，一时无法收回，银行方面又贷不到款，资金链一断，企业就破产，老板则跑路，最终受害的是员工。温州及全国很多跑路老板都是这么出现的。虽然现在融资有很多的渠道，比如风险投资、企业间的转借、民间借贷等，但银行贷款仍是众多企业最主要的融资渠道。END