高效实施招聘的五大技巧

招聘本就是一个耗时耗力的庞大工程，而很多企业又处于招聘面试的劣势地位，因此，对于人力资源部来说，高效招聘几乎是一个很难完成的事情。为解决这一问题，本文总结前人经验，分享高效实施招聘的五大技巧：   技巧一：正确的招聘理念管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作。卓越的管理者在招聘中角色定位明确，敢于承担责任和使命，及主要工作任务。  技巧二：用人标准明晰一是胜任素质的确定；二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容，明确岗位的用人标准和要素。  技巧三：正确使用选拔方法和工具  人才选拔要正确使用科学的选拔方法和工具，它能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险。首先，设计与使用结构化面试，做到面试程序及时间安排结构化。再次，结构化面试的实施步骤。最后，设计与使用情景模拟面试法。  技巧四：实施的高效面试在面试中观察应聘者的言行举止，更好的倾听和反馈。并适当针对性提问，刨根问底了解应聘者真实的情况，提高面试官的面试质量。  技巧五：高效猎取人才人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一要向猎头学习招聘，二要高效猎取人才的要求及特点，三要掌握高效猎取人才的四大步骤。