大型网络工程项目实施流程建议

大型网络工程项目实施流程建议1.项目规划：人员：成立项目领导小组（成员：总牵头人、各项目经理、技术总工、商务经理、）－－>成立项目实施小组（成员：项目经理、技术工程师、商务专员、施工队）货物：各项目组物资配发－－>各分项目备货签收文档：项目实施指导、各人员物资配发清单、技术实施规范、实施进度图等2.项目动员大会3.开局培训项目实施流程及规范（对像：全体）－－>项目实施指导培训（对像：项目经理、技术工程师）－－>技术实施规范（对像：技术工程师）4.项目启动仪式5.试点（样板）开局主要目标：验证/修订技术及实施规范、合理化人员/物资配备、拿出整体整改意见6.项目实施各项目组进场－－>实施（综合布线、设备安装）－－>支持调试－－>公司日报、华为周报－－>实施完毕－－>用户接口人培训－－>转入试运行7.工程实施会议总牵头人、项目经理、商务经理8.项目验收制作峻工验收文档－－>设备验收－－>技术验收－－>整体项目终验－－>项目及文档资料割接(工程回款)9.工程培训制定培训计划（主要内容：培训时间、地点、讲师）－－>制作培训PPT、培训教材－－>培训实施－－>工程及培训答疑10.转入售后