初创型企业的概念：初创型企业，泛指刚刚创立，且没有足够资金以及资源的各类企业，而一般由大企业不能算作初创企业。初创型企业，往往都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力、企业文化及各项制度需要健全等等问题。在这样的环境中，老李认为初创型企业如果没有一个好的企业文化，想要集中精力做好市场是非常困难的，因为企业文化就像是建筑物的地基一样，地基不牢固建筑就会出事故！
人才观念淡薄的企业文化：老李曾接触过一家服务型初创企业，的企业文化建设一直处于停滞不前的状态，人力资源部的核心工作是做考勤发工资、签合同管制度、员工福利较差、工作氛围沉闷，这些就导致了严重人才流失现象。我们可以试想一下，当一批又一批的人才“来也匆匆，去也匆匆”，当一个部门的领导“上也匆匆，下也匆匆”时，企业中会有多少员工相信新来的“精英”能够呆得长呢？新任命的领导能够干得久呢？于是，便出现一系列糟糕的恶性循环的局面：上级对下级缺乏信心、下级对上级缺乏信任；下属对上司无所畏惧，上司对下属无可奈何；部门之间不愿合作，岗位之间相互塞责……这样的环境一旦形成，不仅不利于人才的培养，也必然留不住人才。试想没有人才怎么开发市场？怎么为企业创造利润？
事实上大多数的初创型企业都有这样的一个通病，为了“节约”公司的启动资金，从而敲定了一个严格的令人窒息的人才观念淡薄的企业文化，这种企业文化的体现是：1. 有一个非常严格的制度，员工容易触犯制度并受到处罚；比如说迟到罚款，按《民法通则》的规定，企业与员工是平等地位，双方无权设置罚款条例。按照《行政处罚法》规定，只有行政部门有处罚权，企业不是行政部门，罚款没有法律依据，因此罚款处罚无效。但是《劳动法》、《劳动合同法》的规定比较笼统，没明确企业的罚款权，所以在国内的很多企业还是有这种处罚制度。2. 有一个过细的市场投入审批流程，市场决策容易变动，市场投入不够（这就像是掺了水的汽油一样，对汽车发动机是很不利的）；3. 有一个对人才流失不重视，岗位变动频繁的人才观念；新的汽车都有一定的磨合期何况是企业团队之间的磨合呢?团队之间没有磨合好，人才就流失了这是多么可悲的事情啊；4. 有一个缺少合作精神的团队；尤其是团队意识、团队观念淡薄，这也是企业精神文化缺失的一种体现。5. 有一个影响其它员工的关系户；关系户是中国式企业的一个典型特征，企业越小关系户占的比例越大，当然关系户的存在是合理的，但是作为初创型企业尤其要注意并消除关系户的不利影响。
什么是以人为本的企业文化：以人为本的企业文化是指把人视作企业经营管理活动中最重要的资源，以企业全体员工作为管理的主体，将人的全面发展作为企业发展的主要目标，在管理方法上充分考虑企业内外的利益相关者，尊重人、关心人，凝聚人的合力，满足人的需要，激发人的潜能，从而实现人与企业共同发展的文化。以人为本的企业文化更受员工爱好，硅box.net从来不为员工制定任何制度，但信任，越是没有规矩，员工就越是守规矩，同时，公司创始人阿隆·利维(Aaron Levie)和戴兰·史密斯(Dylan Smith)为公司创造了一个既定的文化传统：竞争、激情、永不停歇直到问题解决，在他们看来天才的软件工程师需要永葆活力，因此，公司在过去四年的收益率达到1000%。同时，公司经常给予年轻的软件工程师额外的津贴以及免费的午餐、带盥洗室和休息室的办公室。的评选中员工支持拥护率达到97%。
企业文化的核心工作：既然人是企业经营管理活动中最重要的资源，那么人才的流失就意味着企业资源的流失，初创型企业的资源是非常有限的，老李认为以人为本的企业文化核心工作就是要避免人才流失，企业文化的任何一个环节没处理好都有可能引起人才流失。中层领导和掌握核心技术的员工要尽最大可能避免流失，普通员工也是企业的财富，也要尽量避免流失。一般来说当员工要流失的时候，就是他已经下定决心要离职了，这个时候去挽留也就晚了。因此作为企业的高层管理人员要避免人才流失就应该做好以下几点，然后做出相应的调整从而力挽狂澜。
四步打造以人为本的企业文化：1. 完善表层的文化：表面层的物质文化一般在企业建立时就已经做好了，企业要做的就是完善表面层的物质文化，开创一个干净、舒适、清新的办公环境，建设一个可以劳逸结合的娱乐、休息场所。2. 建立宽松的制度：适度宽松的制度文化：老李认为初创型企业不能像成熟型企业那样拥有严格的制度文化，初创型企业要有一个相对宽松的制度文化，当然这种宽松不是无原则的，它是一种柔性管理方式。柔性管理，又称人性化管理，是相对“刚性管理”提出来的。在柔性管理中我们可以简化各种办事的流程，树立一个奖（包含精神方面的鼓励）多罚少的制度文化，在制度的执行上以平等为原则，尤其是关系户在制度的执行上要坚决。3. 打造稳定的团队：作为老板要了解“描绘蓝图”、“画饼充饥”的妙用，用自己的人格魅力、信心、激情、事业蓝图去构建团队精神，作为领导要及时了解员工的心态，员工的要求我们不可能百分之百的满足，但是影响到人才流失和团队稳定的因素我们一定要想办法铲除。4. 激发员工的潜力：之前一般都要经过人事部、主管领导等层层审核，的都是有用的人才，但是,是人总有缺点，企业不能总盯着人的缺点去看，用人要扬长避短，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩。
总结：总之，人才是初创型企业的宝贵财富，公司的企业文化如果真正做到了以人为本，那么它的人才流失率是很低的，拥有稳定的团队，才能产生超强的团队意识和创造力，才能达到企业利润的最大化。