推荐优秀员工怎么写

优秀案例

突出表现

首先，做为员工的小领导，主管或是经理层的；每一个月或是第一个季节，再或是每一年，都会有相应的优秀员工推荐，选拔一类的活动。一是可以从员工从投票选举；二是可以直接上属推荐；三是可以从不同的业务或是表现中中高层直接点名选中。

其次，若是员工各自从事着不同的工种，或是职位，都相对静态的表现型工作；可以从员工的人际关系，主动能力，潜力，对公司的整体观念是否更适合，更努力。从中针对不同的表现进行描述，或是进行附加相应的资料信息等。

这一点比较微小型的，只有主管或是经理级别一类的，常在一起工作的，可能会有此类的观察；这一类的可以实行，本职位的推荐，或是各自默选的策略；再可以运用一项任务，从任务中挑出一位或多位优秀的员工。此类的挑选后，可以从他们各自对企业的关怀，用心服务，身体力行方面去描述。

最后，一般企业选择优秀的员工，非常的明显，直接从业绩量中诞生，或是直接从金额排名上挑。针对这样的情况，一般大家没有什么意见，只有能力才能说话！这一招，百用不厌，很多员工与领导们都能接受。这个非常直接，实力说话，也不用说太多，业务为王。

当然也有一种是自我推荐法，这一种是比较特殊型的；可以从自己的对本职位，的一些特色供现，对部门或是企业状态的一种建议中表达，以及自己的能力方面去体现。经上层不同方面的考察后，你的推荐将会非常有实力的得到重用，优秀自然是自己的。

不管是哪一方面的抒写，尽量还是以实事为主，这样后续公布出来后大家都不会对上层领导，主管或经理存有怨言，降低大家工作的积极性。

多方位去发现

以业绩与服务能力说话