信息化管理软件是结合先进IT技术的先进管理思想、管理模式、管理流程的载体。传统的ERP系统软件有的只能着眼于客户现状流程及管理模式的实现，难以对企业管理产生深刻的影响并带动企业核心能力的快速提升。ERP是个泊来品，有些应用只适合西方商业环境，国外ERP等管理软件对中国和亚洲的商业环境并不很适合。 大家知道，有准备的企业、选择合适的软件、有效的实施方法是企业成功应用ERP的三个必要条件。目前，之所以ERP在国内的普及困难重重？软件本身存在一些不足也是重要原因之一。经分析后认为，传统ERP软件存在先天不足。
工具/原料
ERP
方法/步骤
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第一，在资金流方面。ERP包扩三大部分：一是物流管理，很好地实现了预测、主生产计划、物料生产计划，购、销、存事务处理。二是生产管理，实现了基于有限产能的生产排程、现场管理、TQC。三是财务管理，实现了记帐、报帐、成本计算等功能。ERP最核心的思想是计划与控制，它的物流计划与控制做的很好，但资金流的计划与控制做的不理想，他的本意是通过控制物流来控制资金流，事实上企业的资金流不完全依赖与物流，还需要专们的资金计划、资金使用排程、调度、预测等功能。而传统ERP在资金流管理方面，无论是计划还是控制做的都不到位。
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第二，在成本管理方面。传统ERP的成本只是拼凑上去的，没有体现资源规划的思想。与ERP的整体思想没有很好的吻合，有明显的缝隙，导致企业难于实施。ERP有三大主要模型，一是产品模型，二是资源模型，三是作业模型，传统ERP在构建这三大模型的过程中，考虑物流与生产较完善，没有很好地考虑成本计算、预算、控制、评价。
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第三，生产排程与现场调度。MRPII、ERP系统对于企业内部的事务处理、信息共享与传递，发挥了很好的作用。ERP系统很好地做到了应用的集成、与财务的结合，但由于其在生产计划方面的先天不足，生产制造部门很难用来安排生产排程，很多情况下不得不手工安排车间作业计划。产能无限假设，它的产能分析是在计划产生以后，先做计划排程，然后做能力的平衡。另外，没有考虑生产波动性，提前期按最坏情况设定，从而导致生产周期的无限膨胀。定期批量式规划，按星期、月甚至半年、年，而车间需要的是更细的计划，按天、小时、甚至分钟。