班前/后会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；
班前会程序
1
参加人员：交接班双方的班组长，接班的全体人员，白班16：00，交接时要有一名车间领导参加。
2
参会人员必须穿戴工作服、工作帽，严禁穿高跟鞋和带钉子鞋。
3
提前20分钟点名、开会
4
交班组长介绍上班情况：生产、工艺指标、设备使用、异常情况及事故，目前存在的问题等。
5
各岗位汇报班前检查情况。
6
接班组长安排工作
7
车间领导指示
班后会程序
1
参会人员：交班者全体，白班交班时要有一名车间领导参加
2
班后会时间：岗位交班后召开。
3
各岗位人员介绍本班情况
4
值班组长综合发言。
5
车间领导指示。
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