App从无到有，直接参与的人员有哪些？ 1. 老板/产品总监 2. 市场人员 3. 产品经理 4. 交互设计师 5. 视觉设计师/UI设计师 6. Android和iOS开发人员 7. 后台服务端开发人员 8. 测试 9. 运营人员 10. 技术总监
怎么做出来？—— 流程介绍1. idea的出现与产生。要做一个App的想法，一般来自于老板或产品总监或运营负责人或市场人员，实际中idea来自产品经理的情况我还没遇到过。2. idea的提出。接下来，产生idea的人会找到老板、产品总监、技术总监以非正式的形式聊一聊想法，以确定这个想法是直接否决还是有必要做，如果有必要做，接下来就是后面的流程。这个小会议应当哪些人参与是没有标准的，但至少是领导级别的。3. 产品总监会叫来产品经理，把第2步的方案讲给产品经理。接下来产品经理上场，正式接手。4. 产品经理针对此App进行风险评估、成本(耗费的人力资源、公司场地租金、水电费、人员差旅费等)评估、可行性评估以及特别重要的竞品分析，还要与市场、销售进行讨论，了解市场对于同类产品的看法、需求等。最后输出文档：可行性评估报告、成本分析表格、市场分析报告、竞品分析报告。5. 产品经理召集技术总监、产品总监、市场、运营、交互设计师开会，将第4步中的文档过一遍。这一会议是发现并改正这些文档的问题、会议目的是确定App的目标人群、目标市场、功能点等大方向。6. 正式进入需求分析环节，产品经理开始与交互设计师研讨App框架这类大纲问题。没交互这一项全部由产品经理完成。 产品经理还需要进行行业相关的用户调研、用户访谈、做用户画像、典型用户标签。 这一步会输出App需求文档、线框图原型文件。7. 需求评审会。产品总监、技术总监、产品经理、交互设计师、UI设计师、具体开发人员(App开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题，比如开发难度过大时间不允许的功能需要砍掉、没考虑清楚的环节需要记录、意义不大的功能暂缓等。接下来改文档、原型，再评审、直到通过。一般这个时候需求文档和原型文件早已不是最初的模样。8. 上述确定的需求文档和原型文件邮件发出给所有参与人员，而后产品经理拉着开发、测试、UI挨个找他们评估时间，然后做好项目计划、将需求分为2-3段，分别是核心功能、重要功能和一般功能，再邮件发给所有参与人员以达到所有人明确项目计划和周期的目的。接着，UI正式上场，做图、输出图，包括页面设计图、页面坐标图、切图(包括App的icon和设计图中的各个切片)。