如何解决企业执行力不佳的现象

企业发展是多种因素共同作用的结果，但归纳起来无外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业对政策、法规、资源以及经济和社会发展水平的环境因素；内在因素则是指企业的产品、战略、制度、人才、管理等诸多方面的因素，二者的合理配置与有机统一，是企业健康发展的重要保证。其中执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，执行力就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，面对企业的执行力不佳现象，我们该怎么办，下面来具体的说一下。然而现实情况是许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。一般来讲， 抓好执行力建设应把握好三个方面的核心内容，即将企业的人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用，以达到战略的实现和工作的改进。与有效的执行力相对照，当前不少企业存在着大量的“执行不力”的情况，总是与企业的成长战略和经营目标相背离，削弱企业的经营效果以至从根本上颠覆一个企业。之所以会出现这些问题，原因也是很多的，这需要我们的企业认真的去做好这项工作，这样才能促进企业的发展。企业的执行力也和企业的制度有一定的关系，一方面管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从。另一方面制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。二是领导原因。中国有句俗话说“上梁不正下梁歪”，所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。三是方法问题。分配工作方法不得当，致使工作不能顺利开展下去。 四是寻找借口。这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。如不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就不能做强。提高企业执行力的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。首先要构建执行文化，企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现， 是企业的灵魂。其次是要确定特色的执行力文化内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。要从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容，建立起真正能够流淌起来的企业文化。