要解雇一名员工，除了在面谈时的表达方式很重要以外，更重要的是你在解聘该名员工时的行为。 快速。一旦你决定要解雇某人的时候，那么就要快速行动，并且当你把所有事情都安排好的时候，就可以和员工谈话了。 慷慨。如果你要解雇的员工真的不是做得极差的话，我还是建议你在解雇他的时候表现得慷慨。我可能会给一些补偿金，或者给解雇的员工一些应有的股份。并且我愿意在交谈中多说这个雇员优秀的地方。总的来说，我喜欢在金钱和情感上做到慷慨。 明确。当你谈话的时候，一开始要强硬，保证员工清楚知道自己需要离开。之后要和员工在一切离职涉及到的事情上达到明确的共识，不要说含糊的话，有任何事情都要提前讲清楚。即使你的理由可能不那么充分，但也要和员工诚实地说出你认为的原因，尽量不要让谈话变成长时间的讨论。 沟通。假设一名员工被告知解聘，那么你要马上去找他谈话，中有很大影响的人。假如解聘的是部门主管或者联合创始人的话，那么这次解聘的动荡可能，所以要确保你知道怎样才能很好地进行这次沟通，并且你的谈话内容应该与解聘书上的内容保持一致，体现出专业。
注意事项
一个解聘的过程涉及到两伙人，一方是被解聘的员工，中留下来的员工。所以你要考虑全面，确保留下来的员工被很好地告知有员工解聘的消息。即便被解聘的人有很差的人品，或者和大家不和，中的其他员工进行通知，合理地说明理由。因为即便员工们不喜欢那个被解聘的人，但他们还是想看到你作为一位老板体现出的公平性和人性化，这点很重要。