一、内容逻辑篇 之所以先写答题内容而不是礼仪，因为这一部分是最值得挖掘的，高水平的对决往往在答题内容上面体现出一个人的水平，继而让考官对你眼前一亮。以下是我在万华培训后并加上考完自己的感受写的总结，我们按照题型划分：
1、综合分析题 综合分析大部分题我的方法就是最按照问题、影响、原因、对策四部分的流程来分析，不过需要注意的是这四个方面可能在篇幅上有不同侧重，关键要看具体题目，有一些我们现在还未解决的很好的社会问题，那么可以重在分析影响和原因，对策略提。 分析时，一是由表及里逐层分析，就像剥柚子一样，从表面现象分析出深层原因，最后加重语气说出问题的本质，通过几句过度描述解决问题的必要性和紧迫性，然后给出解决对策。（特别注意答题时语气语速的运用，有感染力的讲说，会成为加分的关键，这也是我的杀手锏了）;二是切中要害式的，直接点出表面现象的本质问题，然后通过论证和表面现象联系起来，说出影响，最后提出相应对策（注意各部分篇幅，可以等量，也可以不等量，具体按照题目和自己能否说出那么多而定）;三是在具体操作时，还可能会遇到多个主体的题目，那么这时候按照不同主体去分析就可以，灵活运用，但分析一定不能太浅，还是需要深入到本质。（何为本质？就是这一社会现象产生的最根本的原因。如贫富差距，医疗保障机制不健全，社会道德滑坡、诚信缺失等）
小结：综合分析题要靠内在思维+外在语言进行答题，内在思维类似申论，外在语言类似演讲与辩论。如果缺乏内在思维就会不知道说什么，我当时恶补了万华辅导班上的教材，巨厚啊（接近2斤有木有啊）上面很多领导讲话、时事政策、媒体评论，多思考，来锻炼逻辑思维，分析能力。反复朗诵了很多热点政策之后，语言神经自然打通，到时出口成篇，滔滔不绝，你就牛X了。哇嘎嘎~~~ 简例：1、某商场停车场划分专门区域给豪车，怕后视镜被砸，便于管理，有顾客说待遇不公平，你怎么看？
2、组织管理题组织管理题顾名思义，考察个人对于一项工作或者活动的计划组织协调能力。以往我的答题模式按照事前+事中+事后的模式来答，后来知道万华的老师已经将这个列为10大必挂案例！！有同学说当她在面试时按照事前事中事后来答题，考官立马摇头叹气，于是她就认为自己落入模板了，自己对自己说的内容失去了自信，结果失败可想而知。但后来经过几位同学成功的经历验证，考官当时的做法可能有三个原因，一他的确觉得你落入模板毫无新意，二他在故意考察你的心理素质，三他脖子疼o(╯□╰)o。所以，应对这三种情况，你只需要继续保持坚定自信的语气，用万华计划组织32种实用技巧即可搞定，比如有一种就是如何将媒体的作用发挥到极致、比如如何利用网络反馈等等，这些都是考官们想听的，把你的思路说完就ok了，不受他的干扰，同时认为考官没有仔细听你的内容是他的损失，这样自信的态度和沉稳的心理素质，才是你能否通过面试的关键）。自信和沉稳固然重要，你的话能言之有效，即说出来的东东一定要有可操作性，一定要切合实际有可行性。
3、应急应变题要点，分清楚轻重缓急，分清楚主体层次，如果有负面影响，首先消除负面影响。举例1：你负责一辆运猪车，路上车翻了，猪跑了，你咋办？有同学说猪跑了、赶紧追猪啊（同学，回去卖俩猪蹄儿啃啃，早点儿洗洗睡吧！哎，对了，猪蹄儿别忘了给我留一只O(∩_∩)O~）那怎么办，当然得先看人啊，车翻了，人有没有事，立马报警，看是否需要联系消防官兵救人，医疗部门急救，然后联系当地政府部门，媒体发出通告，发动大家一是注意安全二是找猪啊，八戒们是不会自己跑回来的啊。
组织管理现在的组织管理题型往往很多样，很综合，但是做法思路很简单（由于本人在大学时候经常组织活动，所以对此还是有点小心得）要注意关键的几个点：
一是各方面的主体和各个部分环节。这不是主题分析法，而是当我们在组织活动平时办事儿时一定会首先注意到的，有人问那这不就和培训班的主体分析套路一样了？的确类似，但是我说的按照主体去分析的前提一定是你自己要有身份带入，我就常常吧考官当作学校学生处的老师，而我就是学生干部这样（你也可以把考官当做你的上司，把自己当做在职人员）想想当你遇到这种问题时会在现场说些什么做些什么，当自己置身其中时，你的回答根本不是在答题，而是在向首长阐述你的战略构想和战术安排，你看，突然就显得高大上了。然后平时多注意练习自己的眼光高度和分析表达能力，争取做到战略高屋建瓴，战术诱敌深入，一举歼灭敌军。ok这是思维方面
二、是先解决首要矛盾，方法注意要切实可行有操作性。 比如:医院要组织一次义诊活动，但同事们都不配合，领导让你负责组织，你怎么做？ 这里的大目标是办义诊活动，而首要矛盾却是先解决同事们不配合的问题。那么如何切实可行可操作且有效呢？ 动员大会 那么如何动员呢？到这一步可能大家都会想到，然而自己给自己挖了个坑，那么如何把坑填上又能填的好呢？这是本题的第一个关键矛盾考察点？
向大家宣传重要性吗，那是一定要做的的，但还有没有更确切一点的办法？年底考核制度（大部分职工老百姓最关心的不是他给单位作了多少贡献，他做的事情有多伟大，而是单位给他多少好处，发多少钱，自己有没有犯错，单位给扣多少钱，懂了伐，工资，拿到手的钱，才是职工们最关心的东西。我们就要对症下药，药，切克闹，煎饼果子来一套……）
对的，不仅要向大家介绍说明这次义诊活动的重要性，同时告诉大家这次参加情况会纳入年底评奖评优的考核，我们也会对活动中大家的表现进行详细考察和记录，希望大家认真对待、踊跃参加。好了，那么这个题后面也就没什么困难的了，只要在三分半左右时间语言流畅有感染力语气适宜的说完，基本差不多了。