【第一步：从培训制度建立来看】 如何建立完善的、有条理的、内容充沛的内训制度？（一）培训制度整体内容是否条理清楚，逻辑层层递进。我们在过往对企业认证辅导过程中有碰到过此类问题，不是思维跳跃，层次不明，就是有尾无头，缺失部分作业步骤；.......等等情况。该培训制度的主管部门应为人事部门，再细化一点就是人事部门中负责培训的专员，既然有专人负责，那应该对内部培训的所有事务环节进行管控，明确各关联部门、人员的职责，有序推进各项事务的顺利开展。（二）培训制度中所包含的培训种类是否齐全、完整。一般企业的内训制度包含新进员工培训，业务技能培训、管理提升培训、语言培训等等，但对于海关方面的法规法规培训规定基本不涉及，具有的往往也是报关协会、海关、培训机构组织与开展的外部培训。对此，应该在制度中进行明确。（三）涉及海关法规培训课程设置是否合理和有针对性。海关法规培训，有些企业只是在制度中加一句对法人（或授权人）、负责关务的高管培训要求。这样教条的认为是不够的，开展的进出口业务情况，分别设置课程，高管、业务岗位等培训课题，的年度培训计划中，进行开展。（四）培训制度中所体现的各类培训条款规定是否表述到位。对于每一个培训，我们需要知道该培训所针对的受众为谁？实施者是谁？培训的课题或主要大纲为何？培训频率，多久开展一次？培训开展的方式（线上或线下）?
【第二步：从培训的执行来看】 第二步：有了培训制度只是框架规定，具体还是看执行。 从认证角度来来看，重点考核： （一）是否具有年度内部培训计划，计划内的培训是否如期开展了？ （二）所有开展的培训，其培训资料是否保存齐全、完整，如：课件、签到表、现场培训照片、培训通知等； （三）公司的法人（或授权人）、负责关务的高管、财务、仓库等部门负责人是否参加了培训？ （四）的业务特质，相应部门内部是否看展了培训，是否具有记录？
【第三步：从培训的效果来看】 第三步：我们重点关注的是培训后“药效”好不好，是否能够达到预期效果。从效果来看，就涉及到内训课程的设置合理性与培训学员掌握程度与检验方式。（一）条款中，单的高管参加海关法规内训学习，其目的性很强，的法人/总经理/副总经理/总监等高管能够了解海关政策、重视海关政策、推进海关政策合规，并结合改进机制推动企业的改善。故而对于高管的培训，应更加针对性、丰富性，并尽可能多方面培训（最新政策法规、保税管理、申报合规...）。而不是按条款教条的办一次集中法规培训,高管参会时只是走个过场、拍个照片、签到表签个字的应付型...（二）对于业务岗位的内训，需要更加有针对性。从日常的培训来看，一般贸易业务的企业，应该加强对商品归类、申报价格规范性、收发货管理等业务规范要求培训，关务、采购、技术、仓库等部门。而加工贸易企业，应该另加强保税业务管理法规、内部规章要求的培训，涵盖到仓库、工艺、财务等各相应岗位。（三）加强培训的考核。对于业务技能、知识要点分享类的培训，要有相关的考核（建议为测试卷），来检验培训效果，将培训内容落实实处，而非仅仅是走过场，搞形式。【备注】海关实地认证时，主要是通过查看流程制度规范性、培训实际课题的针对性，并通过现场交流、问答的形式来进行验证培训参与者的培训内容熟知程度。的高管，真正参与学习，了解、理解、重视海的业务风险控制是非常必要的。