在工厂车间制造产品，转型号是必然的事情，为了产量和质量的提升，应该注意什彳呢？下面分享我经验。
工具/原料
车间管理者
方法/步骤
1
提前安排人员，机器，物料，作业方法，作业环境。
2
邀请设备，产品工程部门，品质部门等相关人员予小协助。
3
要求员工试做产品，品质技术人员进行评价跟踪，确保产品质量。
4
及时跟进产线产量，不良辛，人员等情况，用统计数据说话评价产浅。
5
对员工进行问贮教育与领导的信息反馈，确保产线运作更加顺畅。
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