一栋楼要安装安防要怎么做

一、开始做项目之前，我们需要制备一个详细的项目计划书，涉及的内容很多。

二、安防项目背景，市场分析1.客户需求：与客户沟通协调，实施的安防项目需要达到什么安全级别，以及客户希望到达的效果。2.分析安装楼层现状，问题，实际考察，制定项目实施图纸。

三，安防项目实施计划、分析评估1.需要的投入（人力，物力，时间，经济）2.必要的内外部资源（为自身创造最大收益同时，保障客户在产品质量，服务质量上的需求）3.时间表（每一阶段项目实施所需时间，实际实施时间与计划时间相平衡为最佳）4.分析实施项目中不确定因素，对项目实施的影响（人员安全，设备安全，实施过程容易出现的问题以及潜在的问题）。

四、项目组织架构1.参与项目实施人员的责，权，工作流程等，明确各人员岗位职责。

五、费用控制1.费用预算（采购设备费用，实施人员工资，其它费用支出）

六、项目正式实施，监督1.项目实施过程对设备安装，人员工作规范，施工标准等监督。2.客户反馈问题处理。3.项目实施时间控制。

七、项目验收，售后服务支持1.项目验收中不合格产品以及安防系统未达标跟进处理。2.项目验收后，对安防系统故障处理以及技术支持。

八、做一件事或者一个项目，都必须要有清晰的思路，要从全局考虑，又要注重细节。