项目启动流程概述

公司年度固定资产投资预算下达后，企业信息化部应组织相关部门，按公司规定制定项目实施方案并完成审批，明确需求编制及审核、技术评审和启动交接等主要环节完成时间点。

需求管理部门应在项目实施方案的规定时间点前，组织需求提出部门及支撑单位，编写业务需求说明书，提出的需求应清晰、明确而稳定。

完成业务需求说明书编制，需求管理部门应组织相关单位进行评审并形成会议纪要，涉及企业整体业务或网络发展战略的重大业务需求相关运营管理审核委员会审核。

企业信息化部应在项目实施方案规定时间点前，依据业务需求说明书，组织相关部门编制细化技术方案。

负责IT规划的部门必须参与，对IT系统软硬件架构进行审核；系统运营相关技术要求由运营维护单位负责提出，并在技术方案中清晰描述。

企业信息化部应组织相关部门召开项目启动交接会，完成项目技术方案交底和项目启动交接，并印发会议纪要。

项目启动交接后，工程工程项目管理制度要求牵头成立项目实施小组，负责具体项目实施工作。