如何练就优秀的团队组织能力

1、目标设定☆）组织团队的第一要素就是设定目标，没有明确的目标，大家就没有凝聚在一起的理由。★）优秀的组织者一定会有清晰的远景规划和目标设定，且设定的目标能吸引大家聚在一起成为团队。

2、职责分工☆）团队聚集以后，组织者就需要根据团队成员的特点和能力进行职责分工。★）团队越大、目标越困难，职责分工就需要越明确。比如组织三五好友旅游，只需要明确各自携带的物品就可，而组织足球队，就需要明确每个球员的位置。

3、培训辅导☆）进一步解释目标，明确职责，同时训练各自岗位的技能。★）组织者可以外聘培训导师，也可以团队之间选择优秀的成员内训，当然亲自操刀也无不可，但重要的是保证培训辅导的效果。

4、实战操作☆）组织实战操作或者模拟操作，将理论是实践结合，尽可能将潜在的问题暴露。★）培养团队的整体实力是优秀组织者的特点，为团队创造良好的工作氛围和恰当的竞争关系。

5、评估反馈☆）优秀的组织者应该充分掌握团队成员的工作进展情况，并从外部客户、内部成员征询意见，对团队情况进行评估，然后进行奖惩和辅导纠正。

正直的人格☆）诚信、公正、言出必行，优秀的组织者必然有正直的人格魅力。

优秀的表达能力☆）要善于将目标、远景清晰的表达出来，能够让大家期待。★）也要善于将工作中的各种问题明确指出，并帮助大家一起改正。

学习能力、创新能力☆）不断学习新的知识，提出创意性的观点，这是团队基业长青的必要条件。

培养新人、学会放权☆）组织者只是领导团队之一，试着发挥自己的优势能力而非享受权利。

斡旋能力☆）为团队整理利益考虑，需要公正的解决团队成员间的矛盾和利益冲突，也要在上级管理者、团队、客户等不同团体之间斡旋，争取团队的利益最大化。

果断、有主见☆）事由轻重缓急，遇到危急问题、处理冲突之时需要果断决策。★）对于团队争执、分歧的问题要有自己的主见。