对于大企业来说,是非常看重企业的培训计划,因为他们清楚只有这样才能够留住人才和挖掘更多的人才,因此年度培训计划在大企业中也显得尤为重要,今天小编就来和大家说说关于企业年度培训计划制定的步骤。
方法/步骤
1
分析企业现状再决定做企业年度培训计划之前,首先应该结合实际情况,分析企业的内部及市场现状,这样才能够具体知道计划的规划方向。
2
梳理企业培训价值在培训制度建立之前,就应该梳理关于企业培训的价值,让企业高层管理者认同你的企业培训思路,这样才能够有利于培训计划的开展。
3
提取成功的培训课程在制定培训课程之前,就应该多学习和调研其他成功的企业培训课程,这样方便给予自己的企业培训课程作为参考,有事实的依据及参考价值。
4
业务团队需求分析针对业务团队的培训需求,要运用不同的方法和方式去分析,这样才能够在详细了解他们的团队情况下,找到更加适合他们的发展培训思路及课程。
5
培训情况把握在培训实施的过程中,一定要对整个培训的情况进行把握,包括员工的反馈及结果的测评,通过一系列的反馈,才能够更好地做好整个培训计划的调整。
6
制定培训目标在一个培训计划落地实施后,对于整体的培训目标要有一个明确的方向,这样才能够在接下来的计划实施过程中,找到更加准确的培训方式去实现这个目标。
注意事项
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