关于人才培养计划

企业的发展靠创新，创新是由人来完成，如何才能找到适合创新的人才——靠培养。      制约企业发展的最核心的因素不产品、不是技术而是人才，对企业长久发展首要任务就是人才培训，如何才能培养适合本企业需要的人才成为企业管理者工作之重。一、政治思想1、关于人生观、价值观、世界观的思考和认知；2、关于做人、做事的是与非；3、关于责任和自身价值；4、对未来的期许及规划；5、如何平衡生活与工作、自己与亲属、自己与朋友、自己与陌生人的关系；二、基本素能1、读——如何阅读，读什么，为何读；2、说——语言表达，表达的技巧、细节；3、听——学会聆听，技巧、方法；4、写——总结，养成分析总结的好习惯融合贯通，灵活运用三、技能培训1、产品卖点、竞品信息、话术流程；2、购买前与购买后的心里变化；3、案例分析与情景模拟；4、举一反三，活学活用；四、战略培养1、管理视角、胸怀、格局；2、事业心、职业与生活规划；3、管理的核心与精髓；五、如何打造钢铁团队1、团队的愿景与使命；2、团队的灵魂和目标；3、如何培养员工的价值观；4、如何凝聚人心；5、让合适的做适合的工作；6、帮助团队成员规划职业路线并帮助其实现目标；7、培养自己的接班人；