年度培训计划怎么制定

调查情况：通过查阅资料、问卷等调查形式，了解企业来年的工作目标与重点、目前企业内员工的能力水平、参加培训的人数、当前企业内部的培训记录和相关资源；通过向领导请教的方式，明确培训目标和培训内容等相关情况。

制定培训方案：通过与人事、后勤等部分进行沟通，确定培训的时间、地点等设备安排，邀请企业内部或外部的专业人才作为培训的老师对企业内员工进行培训，指定培训方案。

宣传动员：通过企业群内部通知等方式对培训活动进行宣传，动员员工积极参加培训活动，以提高个人的专业能力，促进个人发展。

把控流程：在培训活动进行过程中，监督培训活动的进展情况，及时了解培训进程与培训内容等情况，对培训过程中发生的问题进行及时处理，保障培训活动顺利开展，员工能力得到提升。

开展实践活动：为了将培训的内容更好地落实，开展培训内外的实践活动，及时解决员工在实际操作过程中对理论和实践的疑惑，提高能力。在后续的工作过程中同样要跟踪反馈员工在工作内容中遇到的问题，既能及时解决问题，也有利于下一次培训活动的开展。