怎样面试项目经理

中国人都固有很传统的思想，短时间的接触内都习惯用第一印象来评价一个人，也就是相信眼缘或者是看面相。当然这点我们无法改变，但是我们尽量要把平时自己的性格和习惯收敛一下，不要让人一下看透。

职场中首先要具有的就是职业道德，尤其是项目经理这种掌握比较大权利的这种岗位，面试人会通过各种方式来试探，所以这个问题要注意。当然不仅是在面试中，日常工作中也要遵守对应的职业道德。

联系到实际的项目经理工作，就需要有一定的组织能力、领导能力，毕竟工作不是一个人就可以完成的，需要团队协作，所以一定要在面试过程中凸显个人的这种能力，在阐述的过程中不能老是以“我”自居，二是多说“我们”，这样就能让人感觉到你不是一个人，而是一个团队，这样就更加的有力量、有亲切感。

说到团队就不得不说用人，项目经理做事就需要善于用人、敢于用人，不能让权利过于集中，这样才能充分发挥团队的作用，避免权力过于集中导致的工作效率低下、团队积极性差的情况。所以要以前辈的口吻来阐述自己对于用人的想法和大概的措施，这样的描述才符合项目经理的身份。

作为项目的负责人，负责的意识和态度必须要明确，出现问题不能把自己撇得一身清，对外要勇于担责，不能把错误单纯的归结于某一个人，项目的运行不是一个人就能左右的，问题的出现背后肯定隐藏着多环节、多节点的隐患。这样的负责意识也是领导欣赏、员工认可的。

出现问题就一定要整改，不能只有担责的态度，更要有改善的意识。可以充分发动员工自查自省，根据出现的问题广泛征集改善意见，群策群力，这样对于问题的解决和团队的发展有很好的助力。

其实面试项目经理就是让你来讲怎样来做项目经理，只要按照以上说的几点展开来讲，再结合实际的工作内容来充实一下，一份比较完善的项目经理工作计划就算完成了。