一、决策能力 决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。
二、执行力 创业中国专家研究调查，很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以，只要肯干，就一定会有发展，这是一种方式，所谓是上行下效就是如此，一个老板带领出了好路子，就必然会出现好的结果，由此可见，执行力并非只针对员工管理，更在于创办者的榜样楷模作用。
三、创新能力 首先我们明确一下创新能力的含义，并不是找到一个新的方法，或者每一种都试试看，看哪种有效，这些都是小技巧。创业者需要的创新能力，是大战略。 创新能力是附加的一种突破能力，并不是每个人都具有，也并非都能够培养出来，但是具备创新能力的人，总会有更多的优势，让企业步入快速发展阶段，并提升竞争力。 创新，就是真的解决问题，让过去的不可能变为可能——结果如此，但过程可能未必那么具有颠覆性。创业不是一件简单的事情，需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦，因此这也更加考验创业者的能力，拥有过人的能力，可以让创业之路走得更加顺畅一些。
四、学习能力 学习能力不是吸收新知识，而是要能用知识不断的改造旧自我。知识不应该成为嘴里的语录，用来发表见解或者支撑决策，知识应该成为我们自我的一部分，帮助我们改造自己，理顺逻辑。在中国吸收新知识的能力已然是少数人才有，能够不断改造自我的学习者就更少。学习能力也并不是是否有时间看书，是否会记笔记。而是能否真的跳开别人的偏见和自己的偏见，真正的从产品本身去思考问题。 创业的核心不是管理，而是产品。产品需要有独立思想和自由意志，能够跳出个人的局限才能做到。而这本身就需要每个人自我能力有巨大的提升。如果没有创新能力和学习能力，凭着偶尔的灵感或者业界的共识驱动，这样的创业企业很难走到终点。 当然，从更大格局来看，真正的学习能力，就是能够让自我不断去芜存菁，让自己能够既虚心又坚定的过程，是自己对每一个决定都了如指掌，确信无疑的能力——这个能力只有依靠不断的思考和学习才能做到。
五、敢于冒险 不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
六、拥有创业者性格 一位风险投资家说，我做投资评估主要是看人，只要“投”对人，创业一定会成功。几乎所有成功的创业故事，都可以看到创业者个性特征的深刻影响。看来，创业管理的重点还是在于人才本质的养成。这儿就要求你应该具有务实，诚信的品质，能够勤奋努力，坚韧执着的性格。
七、有回避风险能力 成功的创业者大都具有趋避风险的能力。正如在山路上开好车的司机，他会根据路况决定车速，而且会系上安全带，随时收听路况信息。 成功的创业者通常更具风险意识，会非常警觉地收集市场信息。他的危机意识很强，因此常常存有几套危机处理方案，正所谓“生于忧患，死于安乐”。