一、首先，调整自己的心理状态，尤其是避免挑剔的状态，要有一个接纳全世界的心。 要和新人之间建立一种亲切感。，本来就有些惶恐不安，这个时候不能对他们太严厉，主动跟他们沟通交流工作遇到的问题，让他们不至于被冷落，主动带他们熟悉工作环境，介绍同事给他们认识，才能更的大家庭。经过这波操作，他们会安心不少。 刚开始带教，时常觉得新人为什么连这么简单的问题都搞不懂，然后自己崩溃至无法正常言语。要么脾气暴躁，要么半夜惊醒，要么…。+这样会很影响自己的工作状态，也会让新人觉得你好恐怖，说不定背地里还暗暗跟其他新人叨叨你的可怕。+哈哈哈，咱作新人的时候也这么过来的不是么。+自己辛苦费劲了一番心思，仅仅因为没有有容乃大的心，弄得自己一身骚气，这就得不偿失了。+所以，要控制好脾气，兼容和接纳那些简简单单的单纯和无知。 举个例子：午饭时带上他以前用餐，午饭里面转转，介绍他和新同事打打招呼，告诉他，茶水间在哪，厕所在哪，上下班时间、午休时间，打卡制度是什么。这样可以快速消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
二、分析对方的优劣势，因材施教 工作交接或培训要循序渐进，有目标，有计划，不能囫囵吞枣，要考虑新人的接受和消化能力，免得把新人给吓跑。 比如有些人很擅长写文案，但不擅长处理数据。如果偏让他去做数据处理工作，全部人都会很痛苦。+如果非要让他做自己劣势的事，那就多花一些时间做好检查工作，或者建立一个检查制度来规避可能存在的问题。至于一个人到底有什么优劣势，这个就真的需要不停地去试才能知道了。+有时候，觉得人不好用，可能只因为自己没用好。
三，讲清楚工作的标准和要求 要对工作有评价标准，达成什么要求才算合格，这个一定要讲清楚，新人才能够准确的执行工作，避免出现大的差错。对于工作中遇到的小错误，要用正常的心态接纳，帮助新人总结错误，避免再次出现同样的错误。把错误的点，以及下次该怎样规避说清楚。对于做的好的地方也要给予肯定和认可。 培养新人的工作能力最重要的是要反复训练，并不断提高标准。新工作不能按老员工的标准来要求。比如，让一个性格内向的人独立演讲，对他来说，比登天还难，但如果开会是给她一分钟阐述工作内容，循序渐进，逐渐习惯这种模式，可能就会逐步改善。
四，在了解每个人的优劣势之后，在其优势范围内的工作就要学会逐步放手。 在了解每个人的优劣势之后，在其优势范围内的工作就要学会逐步放手。+只有这样，自己不会很累，而且对方也会因为可发挥空间，而觉得有个人价值，进而会对工作更有激情。+不过，放手一定是逐步的。就像刚学会走路的孩子，如果不扶稳，一定会发生一些难以收拾的意外状况。+至于每次放到什么程度，就只能根据每个新人不同的状况来做调试，需要不断的总结和调整。
因材施教
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