外部尽职调查一般主要包括企业的供应商、客户、股东、跟企业有过合作的、已经离职的员工、企业的竞争对手。
外部调查的重点是靠自己的能力和资源和在圈里扎的程度，找到观点不一致的专家。
在现场尽调结束之后，风控的工作主要分为外部沟通，就是和投资团队讲的外部的一些访谈。还有就是内部沟通，就是和项目组不断的去就项目本身去沟通。这一块会花费大量的时间和精力，一般一个项目当上投决会时至少经过五轮的预言，每次预演根据统计，一般次数会在一万五千字到两万字，时间一般在两个小时上下。
每次的预演去梳理，在这个过程中为风控团队找到项目的一些风险点，在项目不断重复的过程中，风险点自然会显现出来。
外部验证，通过外部的确认，比如说的基本情况进行验证，包括对产品的真实性、的评价，可能有一些信息会存在一些感性上的认知或者是偏差，但是基本的东西还是可以把握到一些。客户比较重要的一方面就是要发现客户给这个企业未来合作的前景有哪些。
除了要熟悉这个行业之外，在这个产业里面还要有丰富的资源库，尤其是人力资源，有利于验证通过企业那里得到的信息，这也是尽职调查里面非常重要的要素。还可以通过竞争对手，投过的企业等相互验证解决信息不对称问题。
外部调查面临的困难：知不知道全国有哪些企业，在哪些城市，哪些园区，那些人在做。能不能联系到，人家愿不愿意沟通。有没有一定的专业性的交流，你能给对方带来一些别的，对方原来没有掌握到的信息。
关注的军工细分领域，这时候会遇到一些比如说想了解一个专家，或者想了解一个同类企业或者竞争对手和这个行业排名靠前的企业的情况。一般通过大量的展会，只要有展会，这个行业的顶尖企业肯定会去，参加展会时会把这个企业的信息一点一滴的了解。还有一个方式就是有各种路演，现在很多路演项目五花八门，但是怀着问题去也能了解一些有价值的信息。还有一个办法就是投同样类型企业的一些投资机构可能投过一些类似的企业，保持一定的联系，大家互相有时候交谈一下，吃个饭也能了解一些很多有价值的信息。
这个过程还有一个点很重要，就是不管对接了什么样的渠道资源，找到一看法信，需要去辨别处于一个什么样的水平，提供的信息是不是有局限性。其实在做资料这块还有一个非常精确的科学有用的工具就是专利搜索引擎的反向搜索。
尽职调查心得和体会，在创新药行业主要讲究两个点，一个是成药性，一个是差异化。军工方面，尽职调查分两方面来理解，尽职就是要客观的分析这个企业，不能推销这个企业。调查就是说每个投资经理要成为一个侦探，而且要这份热爱这份工作，要是时时刻刻搜集各方面信息。从财务上来说，很重要的一点就是财务不能孤立，一定要结合业务，然后对过去做分析，才好对未来做预判。最关心的是项目主线在哪里，怎样去思考这个项目。还有就是项目最重要的一些知识点是什么。