精益生产模式已经被很多企业所运用，很多企业也取得相当好的成绩，这也是值得肯定的，精益生产模式是先进的模式，企业要根据实际来发展，要深刻的理解精益生产，这样精益生产才能在企业中发展好，才能促进企业的发展，每个企业都希望能有一个适合自己企业的生产模式，那么如何创造适合企业的精益生产模式呢？现在来具体说一下。
方法/步骤
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持续改善并精益生产独有的特征。精益生产是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。作为一种生产组织形式，作为一种体系，甚至一种思想，大家自然把它想到与精益求精相连，与持续改善相连。难道在大规模批量生产中没有持续改善的理念吗？答案是否定的。
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精益生产真正区别于其他生产模式的，最本质特征在于，精益的根本就是缩短时间，即缩短周期。精益生产就是以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。
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要推行精益生产，可以进行精益咨询等，必须认可精益生产的两个原则。第一，不生产价值的非必要工作就是浪费；第二，虽然生产价值，但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则，再看一下企业内部的流程，那么你会发现企业还有很大的改善空间。
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企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平，还需要创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键，这也正是精益生产的魅力所在！
注意事项
对于先进的生产模式企业不要犹豫，要好好的抓住，不能小瞧，一定要抓住机遇来发展自己的企业，特别是生产型企业一定要抓住精益生产模式，这样才能更好的发展自己的企业。
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