如何做部门内部知识分享

【主题内容】确定要分享的内容主题，内容切忌和工作无关。可以是工具的使用介绍，可以是难题解决，可以是沟通技巧，可以是产品分享等任何和提高工作效率有关的内容。拟好主题并列出大纲，预估分享时间。

【会议室】根据确定的主题相关性预估一下参加人数，提前借好会议室确定分享日期。并根据实际分享内容决定是否借投影仪等相关仪器。

【邮件邀请】将上述确定好的主题和大纲以及时间地点发邮件给大家，确定好参与人数。根据反馈确定是否要调整分享场地和时间等内容。

【分享明细】分享之前根据之前的大纲准备好每一节要分享的内容，大纲可略作调整。要求一定要逻辑清晰，切忌内容混乱。

【语速吐字】除了分享大纲清晰内容精彩，分享人讲话时的语速和吐字也要注意下。毕竟谁也乐意在瓮声瓮气的分享中获取什么知识。吐字清晰、谈吐大方、语速适中是沟通的必备基础。

【结构化思维】内容具有逻辑性，分享时讲话也要注重逻辑性。无论是总分，还是分总或者总分总，一定要注意结构化思维的表达。毕竟能够传达给别人的才是信息。

【互动】分享中注重和听众的互动，了解听众对于信息的接受程度和自己分享的效果，随时做出调整。