处处维护上司 不在部门外讨论部门内的工作，不在部门间参与同事间的议论，二是不显露自己的成绩，即便是有成绩，也是部门和上司的功劳。三是主动为上司分忧，主动承担不好安排的工作，得到上司的认同，帮助上司进步，那么部门的成绩就很突出，部门领导升职了，部门员工当然包括自己升职的机会就大大增加。 “水涨船高”，一般的上司认同这个道理，就不会压制下属，但是“防人之心不可无”，上司的提防心理是怕下属绕过他与他的上司沟通，以达到“取代”他的目的。企业里也无不存在这样的例子，但每当发生，均不会得到周围同事的认可，反而大家会有一个共同的想法：这小子是靠着踩着别人的肩膀往上爬的，得多加提防。
不是取代而是成就你的上司，才是正确的选择 上司是顺其自然地提升了，有了位置自然可以让下属有提升的机会。当然这个上司最好是能力强的上司，才可能在新的岗位得以成就其下属。而下属的“成就”作用只是起到助推器的作用。 当有“成就”上司的想法存在，才不会有怀才不遇的想法，而做出不符合岗位层级的做法，比如说越级汇报等。 要让上司认可你对他的积极作用，就是在他的上司要跟你交流的想法时，第一个要让你的直接上司知道；要让周围部门的情况，第一时间告知上司；要让自己的想法第一时间与上司交流，而不是在私下议论。 “成就”上司并非“唯上”，后者是没有主观想法，前者则是理性地摆正自己的角色，而又不讳言自己的观点。
对于敏感型的上司 这类上司往往自己有些自卑，应付工作的能力差一些，很怕上司不认可、下属瞧不起，但人本身很善良，这时候会表现的小气，主要看下属如何反应。下属老实、诚实、踏实、认真，这类上司就是好上司，下属如果真的表现对其不尊敬，得到的就是相反的结果：不会有机会给你这个不听话的下属，还会影响其他下属来孤立你。 所以，尊敬这一类型的上司，可以换来他给你更大的发挥空间，善良的人往往会替他人着想~
个人能力强，心胸也宽阔的 这类上司一般是聪明人，应付事务、上司和下属都很自如。他会判断什么时候给你鼓励，甚至允许你犯错误，但会控制结果，抓住错误降伏下属，使得你心服口服。这类上司往往外部人缘不错，在他手下可以学习做事、做人的道理，当然他的仕途宽广，也会给下属更多发展的机遇。
个人能力强，但情商比较低，经常对外树敌的。 这类上司不太顾及下属的感受，只顾完成任务。以自己的能力衡量一般的同事，有能力，不惜力气的下属往往得到赞许，相反进步慢，行为慢的下属势必遭到淘汰。如果你很有能力，跟随这样的老板，会不自觉的把自己的潜能发挥出来。 如果能通过一两件事判断上司是种这类型的，还是尽快地转换一下环境，因为人可以平庸，但不可以没有善端，如果为附合这类上司扭曲自己的人生观，损失就太大了。紧跟着这一类上司，可以换来他对你的认可，赋予你更大的责任。
建立与上司之间彼此的信任 与上司的关系应该是相互信任的关系，缺乏信任而相互猜疑，不利于工作开展也不利于你的职业发展。 与上司的信任关系不是一日能够建立的，需要一个磨合阶段，能够顺利地度过关系的磨合期，是建立信任的关键，这样需要： 不要试图探知上司背后的意图，而只需要了解上司与你沟通的内容：牢记这个沟通准则，可以帮助你简化与上司的沟通，避免造成不必要的理解误会。 任何工作不要绕过上司与部门外人员或者上司的上司建立关联，凡事要经过上司同意再进行处理。 表达任何观点要做到“对事”而非对人，这样容易赢得上司的认可。 对待工作要认真，对待工作细节要仔细，对待棘手的工作要甘于承担，都是赢得上司认可的做法。 了解上司习惯的工作方式，在不同情况灵活处理。 建立与上司正常的沟通方法，比如，每周汇报工作，或者谈心，或者邮件沟通等，这是解决相互之间误解的途径。
职业起步阶段，遇到第一类上司的机会比较大，因为这时候你只是一个普通员工，顶头上司无非是个主管，或者项目经理，往往下属的学历会比上司高。这时候，尊敬上司就非常重要，想一想，既然他为上司，自然有他高人一等的地方，有值得你学习的地方。 慎重评估自己的上司：判断自己上司的类型，方可摆正自己的定位。了解上司才可以很好与其相处，不同类型的上司有不同的相处之道。 注意跟上司的沟通：当上司主动沟通时不要遮掩自己对工作的看法，反而要在工作中要做有心人，对问题要有自己的观点。除非上司提及，不要主动提及非工作方面的内容，比如个人事务和其他同事的情况等。 不要试图探知上司的动机：不关心动机，而只关注他的言语、行动本身，将有利于你与上司的相处，总试图去分析其背后的真实动机，往往陷入其中，又不得其解。 适当地保持与上司的距离：上司就是上司，不是无话不谈的朋友。朋友往往不是利益相关者，自然不会有距离，但与上司保持距离是必要的，这将避免你与他人为敌，而树敌总是对己和对上司不好的事情。
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