课程时长：8课时
课程对象： 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员；有志于从事企业经营管理的各类人士。
课程收益： 本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的人才。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
主讲人：陈文泽
一、何谓企业执行力1、企业执行力的基本含义与属性2、企业成功三要素与企业执行力的关系3、企业管理与企业执行力的关系
二、为何需要企业执行力1、执行，是企业目标与结果之间“缺失的一环”2、执行，是企业在一年365天里最基本的常态3、赢在执行力，是企业管理成败的关键
三、企业执行力不足的主要问题与原因1、流程不完善2、制度不支持3、监管不到位4、技术不配套5、员工素质不高6、主管能力有限7、文化导向有误8、企业战略有问题
四、如何有效地提高企业执行力1、高素质的领导带出精英下属高素质的领导应具备感召力、影响力、前瞻力、控制力与决断力。沟通是前提；协调是手段；反馈是保障；责任是关键；决心是基石。2、个体执行力集聚团队战斗力个人执行力的基本要素：爱岗敬业、诚实守信、德才兼备、严以律己、宽以待人、敢于担当。如何个人的执行力：效率做事；乐在工作；注重沟通；挑战自我。3、组织执行力形成企业驱动力⑴执行的三个核心流程：人员流程--用对的人战略流程--做对的事运营流程--把事做对⑵着力解决10大问题：制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足的问题；完善组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；编制岗位手册，解决职责不明，考核无据得问题；梳理管理流程，解决不明各自为政、不相配合的问题；制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公的问题；设计薪酬奖励，解决工资大锅饭，工作不积极的问题；健全企业制度，解决企业无章可循、无法可依的问题；打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。⑶执行制胜的24“真经”：认同文化；统一观念；明确目标；细化方案；强化执行；严格考核。
企业执行力
陈文泽