判断力
听后笑笑谢谢他的“报告”我曾在一家私企工作一段时间，那个老板是个非常敏感又没多少主见的人。好好的一个企业变成了家族企业，弄得乌烟瘴气。不管他的员工有多么辛苦多么努力，工作也是非常优秀，只要有一个人在背后打个小报告，就算是胡说八道一番，老板也会对那个优秀的员工表现出很大的怀疑。这样的老板，公司不倒闭才怪。的领导人员，当听到职员背后打小报告的时候，你可能一时分辨不出那些话的真假和他的目的何在，但你也要有一个领导的气魄在，那就是笑一笑然后说谢谢你的辛苦，请继续努力工作这样的话。一来对方猜不透你会有什么想法，二来也能展现你良好的素质教养。
对他的“报告”不做任何表示和你私底下打小报告的职员，一定会希望通过借你的手，“处理”那个你所祸祸的其他职员。可你干嘛要那么傻？你是领导，别的职员想让你处罚谁你就处罚谁，你不是傻那就是弱者。在他打完小报告之后，一定会时时刻刻关注着你的一举一动，对于他所“报告”的那个人或那群人，他也会是非常的关注，那么这个时候作为领导，你一定不要让他猜到你的想法，即使心里还是没有谱，也不要有任何的行动。
平日对他和“被报告人”的态度保持原来咱们说了，一个职员在领导面前打完小报告之后，就会很敏感、紧张甚至有些神经质了。一点点风吹草动他也会自己琢磨半天。你要是早就了解了情况的真实性，那么你可以完全的放手进行相对应的处理，你要是不了解或者没有把握，那就不要擅动。我们不能肯定的说打小报告职员都不好，可能他的小提一些更好的建议罢了，但不排除完全是个人私怨，所以作为领导就要在这个时期保持一个中立的态度，可可以说是以静制动吧，观察一下会有怎么样的“发展动向”。
私底下了解真实情况工作期间，有俩女员工由开始的暗里较劲，变成了明面争斗，后来因一点小事两个人扭打到了一起。打完架之后其中一位迅速进了领导办公室，一呆就是一个多小时，出来的时候眼泪鼻涕的还没干呢。而另一个人继续做自己的工作，什么表示都没有。我们那位领导当天只是给那俩女员工一个警告，以后坚决不许出现这样的事情。过了几天，在大家淡忘这件事的时候，领导找了几位比较真诚的老员工谈话，了解了一下真实情况，再加上领导那几天自己的观察，然后对此事做出了一个非常公正的处理结果。只有这样，你才能知道事实的真相是什么，不至于偏听偏信，更不至于让自己背上一个无德领导的名声。
观察他平日里的种种表现当然我们不能凭着一个人爱打小报告，就判定这是一个标准的小人。有时候在一个员工受到委屈、排挤之后，也会出现这样的行为。所以我们不要随意的就对他下一个小人的定论。通过你找其他人的了解，在用心观察一下你这个职员平日的行为，以及对工作的态度，还有和其他同事的关系等等，这些方面观察一下，看看对方到底是一个什么样人品的职员，到处理起来的时候，你也不至于出现判断性的错误。
把当事双方找到一起如果那个和你打小报告的职员不过是因为一点小事，或者说双方确实有一些小误会、小摩擦等等，而那两位职员对工作的态度又都不错，的优秀职员，那么作为领导你就要学会给你的员工协调关系。找个时间，把相关员工叫到自己办公室，和颜悦色的和他们谈一谈，叫他们把自己的怨气也好、委屈也罢都当面讲出来，彼此之间道个歉或者找到共同都认可的解决办法。别看员工私底下很难解决的问题，只要领导给出一个态度，再难解决的问题也是小问题了。你失不了人心，还很好的解决了问题，何乐不为？
直接处理那个不学无术喜欢打小报告的职员其实我个人倒是觉得，在这种时候，就是展现一个领导的品德的时候，更是能够彰显一个领导人最基本的担当能力了。有些领导为什么人缘极差？得不到上上下下员工同仁的喜欢？就是因为没有及时正确解决问题的能力，却又偏听偏信，你想，这样子谁能尊重你？对于真的遇到问题通过打小报告反应的职员，你要做出相对应的处理，若是那类整天不学无术，业绩不好，里挑拨离间的，就要直接当众处理他，让大家看看，你并不是一个糊涂的领导。
召开会议强里职员们喜欢打小报告，或者打小报告成风，这不得不说是一种非常不好的风气，主要责任还是领导的问题。如果领导处理及时并作出正确的处理，那么这种风气一定会大大减少。而如果领导不但不能即使正确解决问题，甚至有鼓励大家打小报告的行为，你想一下哪个职员不愿意通过打小报告来达到自己的目的？在处理好那些问题的时候，找个时间开一个简单会议，或者召集职员讲一讲这件事，并提醒大家有问题当面反映，不要再出现私底下找领导打小报告的情况了。如此一来，你看谁还敢喜欢打小报告。
作为职场领导想做到周全，就要有足够的智慧，别拿小聪明做人做事
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