怎样当好班组

班组长需要有宽大的胸怀，有关爱之心、有诚信之心和发现问题意识，在工作中善于发现问题、解决问题，不断提升自我素质，要将自己打造成为复合型的技术与管理人才。

班组长要有思想政治素质，要有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。还要有一定的专业技术素质，既要熟悉生产工艺整体流程，还要技术水平过硬，才能更好地当好班组长。

班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，有预测人员的动机能力，调动人的积极性，控制或引导人的行为，以保证生产安全顺利进行，才能带头争取当单位的排头先进班组。

班组长要学会管理，要有较强的组织协调能力，要善于沟通和人员调配，勇于实践，博采众长，以人为镜，向现场人员要一定的效益，控制好影响质量的人、机、料等质量环节。具备有现场解决问题、处理问题的能力。

班组长要具备掌握现场分析的思路能力，对整体班组从平视、俯视、巡视等全方位分析，运用好现场管理手段和技巧，能迅速提高生产效率和现场管理水平。定位管理到工位器具的作用安排，实现人、物、场所的最佳组合。

班组长要具备班组会的讲话技巧，如何化解班组间矛盾，如何对待'刺头'，'老油条'等各种类型下属的方法，清楚对待上司安排执行到位情况，对待下属一呼百应的完成预定任务。带动大家提高班组整体文化素质，争当和谐创新型班组。

由于各单位的情况不一样、人员不一样，班组的管理经验，只能是借鉴，不可照搬。

班组长管理虽然是基层，但责任重大，要当好班组长最重要的是不但学习进步。