对于工程项目现场管理人员来说，每逢年末以及工程项目完工交付后都会要拟写个人岗位的工作总结或述职报告，那么新人在拟稿时，又该从哪些方面着手展开叙述呢？ 现就为大家介绍一下，关于工程技术部工程项目现场代表年度工作总结怎么写的方法。
工具/原料
1
计算机
2
Office Word
行文架构
1
其结构为：开头→项目工程管理→施工安全→施工队伍管理→物料供应管理→成本管理→工程进度管控→工程质量管理→经验积累等方面。
2
开头简要从个人工作岗位出发明确具体的认识，以及个人的成长和自我提高。
3
项目工程管理立足本职岗位工作，综合谈谈自己对工程项目各管理工作的认识和主要工作开展项目→转折至今后的工作方式方法和工作态度。
4
施工安全首先要充分认识到安全生产作业的重要性→以此展开的举措。
5
施工队伍管理简要说明对于工程项目施工作业人员在安全思想意识和作业能力、工艺方面的举措。
6
物料供应管理以此次工程项目的具体特点出发，对关键物料加以说明，以及具体的管理举措。
7
成本管理可以从物料、技术工艺、工序、领用退库等环节的具体举措进行描述，在保障工程安全与质量的前提下，减少不必要的损耗和浪费，以节约施工作业成本。
8
工程进度管控简要叙述工程进度安排、施工作业计划，与甲方、涉及人员、监理人员的协调等方面。
9
工程质量管理着重突出在工程项目安全质量管控方面所做出的具体举措，可以从监理、甲方等侧面叙述质量评价效果。
10
经验积累主要是对本次的工程项目或是当年多个工程项目中，所积累总结的各方面经验与成果，以及对自己未来工作中的要求。
注意事项
若能荣幸帮到您，劳您给予投票、点赞、分享；若未能解决您的问题，在此致歉，多提宝贵意见加以修改完善。