职场里，业务能力不是唯一很多人财务人员认为专业能力强了，自己就强了。其实不是，财务职场上需要很多“软实力”，比如说管理能力、领导力、性格、忠诚度都是需要的，而不是只有专业能力就行了。除非是走“专家路线”的，可以只重视专业能力。
工具/原料
1
手机、电脑
2
公众号搜索“财务职场”
3
网站搜索“财务经理人网”
方法/步骤
1
领导是什么? • 领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。 • 领导的本质是人与人之间的一种互动过程。 • 在中国既当名词也当动词，习惯把领导者成为领导。 • 那么，领导的权力就是领导力吗？
2
什么是领导力？领导力就是一种能力，把你要做的事能让别人高高兴兴地去做的能力,是让别人心甘情愿的追随的能力。 • 领导力是话语权• 领导力是影响力• 领导力是决策力• 领导力是执行力• 领导力是责任• 领导力是自信和他信• 领导力和性格有关
3
领导力不是什么？ • 领导力不是权力• 领导力不是职位• 领导力不是高层管理者的专利，人人都需要• 领导力不是管理工具和技巧• 领导力不是领导，但和是否当领导关系很大• 领导力不是仅自己的办事能力，而是赋能的力量• 领导力不是一个人的单项能力，是能力体系
4
它有啥用？我有领导力吗？
5
我有领导力吗？ • 最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理。 • 领导者的风格并不重要，重要的是要有效。 • 多面手的能力可以确保有效领导，最棒的领导风格就是没有风格。 • 权力与魅力、职位与地位、品味。
6
如何提升领导力？
7
领导力有啥用？
8
领导力——六力模型
9
如何培养财务领导力？
10
我有领导力吗？ 塑造影响力的方法：• 发自内心愉快的工作• 敢于对不合理状况“说不”• 大处着眼，小处着手进行谋略• 说话算话• 能化繁为简• 能把繁琐的事情标准化、程序化• 行动能力强• 和领导、同事、下属、外部机构保持良好关系
注意事项
1
致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！
2
财智东方——卓越财务能力缔造者
上一篇：魂器学院兑换码怎么用
下一篇：怎样填写美国文理学院申请文书？