怎样做好一个工程项目?怎样做好一个项目经理?项目经理怎样处理好项目部内外部关系?
工具/原料
1
项目经理
2
工程项目
方法/步骤
1
组建一个优秀的项目部。人员根据项目大小配备。大中型项目基本上一个项目经理配备二到三个技术员和一个资料员,若干施工队。
2
安全、进度、质量和效益的平衡,明确下属责任和包工头施工范围,丑化说在前头。
3
利用可利用的资源,笼络可以笼络的人,内项目部内相互协作,树立一个共同奋斗的目标
4
与下属和施工队建立平等关系,不能欺骗和压迫,要以诚相待,投入感情,能适当建立私人感情。
5
说话有力度,执行力要强,处理突发事件果断、冷静。
6
善于与业主沟通,不卑不亢,还要有一定的谈判技巧。
7
项目遇到难处,善于安抚包工头、供应商,也要避免与他们产生利益交易。
8
有争议,有矛盾,给别人台阶下,曲线救国不失为一种好的方式。
9
喝酒应酬时,可以喝酒不要醉酒,照顾到每个人,做一个积极买单的人。
10
不忘初心,尽职尽责。要多看、多问、多学习。
注意事项
出差,跟着项目走,照顾不到家庭
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