一切的一切，已经证明，90后已经长大了，已经担负着更多的责任和义务。90后已经开始有了自己的使命、任务和该有的压力。对于90后的员工也是一样的，毕竟90后已经贴上了90后的标签，他们不同于80后，就80后不同于70后。如何激励90后呢？
一切的鼓励都是基于交流和了解。 90后的成长环境。90后的生活环境是相对优越的，但是他们也是经历过吃苦的一代人。他们不像80后那么辛苦，出生下来就至少解决了温饱问题；他们不像00后，生下来就被爷爷奶奶娇惯着。但是90后同样吃过苦，特别是农村的孩子，受教育的条件都是特别差，走山路、干农活算是小时候的家常便饭。随着西方文化和互联网的快速发展，90后是最早接触到信息时代的一代人。通过网络海量的信息，90后视野广阔，喜爱新鲜事物，自我意识较强，善于处理人际关系，敢于追求精神和物质享受，但是在抗压和受挫能力确相对较差。
1. 物质需求 现在的社会是物质的社会。这句话的意思并不是指90后是为“物质而活的人”，而是有了物质我们才能在社会上生存。毕竟，衣食住行都是直接和RMB挂钩，没RMB看不了医生、交不了社保、坐不了车。。。当我们为90后提供了该有的物质保证，让他们解决了生活上的“物质性”的时候。但请记住，90后并不是“金钱第一的”，他们有着独立的人格和个人意识，与其用钱圈住他，更不如用信任和真诚打动他们。
2. 信任和归属感 经常会有一句搞笑的话“人与人之间最基本的信任都没有了吗？”，其实仔细想想我们的社会想找到“最基本的信任”也越来越不容易了。信任对90后也尤其重要，因为90后自我意识强、喜欢追求个人价值，那么对90后最近本的信任就是对他们最大的尊重，只有尊重他们的时候，他们才会有很强的依赖感，才会和你们共进退。当失去信任的时候，就开启了“树倒猢狲散，劳燕各分飞”的模式。
3. 个性和实现自我价值 90 后大学生具有专业技能强， 学习能力强，创新意识强，应充分发挥他们的才能和智慧， 让90后积极参与到管理和决策事务中去，尊重他们的个性， 给予他们实现自我价值的机会， 和企业责任感和使命感，迈向更高的目标和应届新的挑战。90 后大学生是未来的接班人， 内部晋升制度会激励他们更加努力的工作，会让他们看到未来的希望，毕竟没人不乐意晋升。
4. 情感需要 90后是有热情和感性的一代人。对他们太过冷漠，他们会认为这只是工作，而确实了家的温暖。要给予他们关爱，以情感作为激励方式是最坚固和持久的，因为人是感性的。为了获得90后的情感，你就要学会付出，90后喜欢自由和民主，所以开会的形式要自由，不拘泥形式、要民主协商，不要为令是从；要畅所欲言，不要众口缄默；要思维爆炸，不要有板有眼。。。90后已经长大成人了，不需要再被说教了，他们喜欢自由，用自己的方式解决问题，要用友好、尊重的方式加强与他们的感情沟通。
5. 赏罚分明、公私分明 赏罚分明能够让有功者得其碌，无功者受其刑。这是自古以来公平的道理，公司本身就是一个利益集团，从利益的角度来考虑就是需要公平、公平、再公平。奖励有利于提高员工的激情和竞争力；制度和利益的维护。每个岗位和个人得到其该有的利益，那么谁又会互相猜忌呢 。如果利益不均衡了，那么势必会引起人心的丧失、员工的离心离德。人心要是丧失了，那么崩溃也只是一步之遥。
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